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ABC集团高层管理人员进展未来5年信息化建立提供决策支持。
方案包括：前言；信息化需求；信息化开展指导方针、开展战略、目标；根底建立；重点建立工程；未来管理策略；工程实施原那么、方法、目标；投资概算与分析等八大局部。
第一章 ABC集团信息化需求分析
1．1 ABC集团经营开展环境分析
1．1．1 ABC市场总体状况
根据?中国第三方物流市场调查报告?，2001年我国第三方物流市场总体规模在400亿元人民币以上，有70%的物流效劳提供商在此前三年中，年均业务增幅高于30%，在2000至2005年间，年增长率估计在25%。这里，包括国内的大型企业集团的分销商，也包括跨国公司的分销商，无不把外包物流作为降低供给链本钱，增强核心竞争力的战略措施。
在行业市场领域，ABC市场总体分为内河ABC，与沿海ABC两大板块市场，下面分述如下〔并请经营管理部更正、补充〕。
〔1〕内河ABC市场方面，有较大的开展前景
我国流域面积在１万平方公里的河流有80多条，天然湖泊有900多个，开展内河ABC具有优越的自然资源。我国目前有内河航道里程11．6万公里，有26万艘船。内河ABC在综合运输体系中占有重要地位，长江沿线石化、冶金、能源、机械等大型企业的原材料运输80%由水路运输完成。
内河ABC具有运量大、能耗少、投资少、占地少、本钱低等特点，据测算，在平原地区和渠化的河流上，水运每马力运量比铁路多2至4倍，比公路多50倍。水运利用天然河道，还可以不占地或少占地。近几年来，内河ABC得到了国家重视，但内河ABC优势远没有得到发挥。目前，在内河ABC开展中存在的突出问题是，水资源综合开发利用缺乏统筹规划，忽略了水运的作用和要求；现有内河航道、港口根底设施落后，航道等级低，通航条件差。
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随着我国实施西部大开发战略，对内河ABC提出了更高要求。长江、珠江等河流连接东部和西部地区，形成相互贯穿的运输网络。
目前的开展趋势是，构建沿江产业经济带；使水运开展在综合运输体系中占有合理的比例；深化投资体制改革，积极筹措资金，加大内河ABC根底设施建立力度，并对航道进展治理。
2002年1-5月内河全部水运量和水运周转量分别为2918万吨和597亿万吨公里。珠江水系由于经济快速开展和水运市场调整，运力与运量总体上趣于平衡，运价稳中有升，客运在调整中止跌上升，常规跨省客运根本封停，季节性旅游客运较为旺盛。长江干线主要港口吞吐量同比增长12%，外贸货物吞吐量增长15%，集装箱吞吐量增长32%。。
预计珠江水系全年经济增幅达10%，货运量增幅达6%以上。
广东珠江三角洲区域〔深、港〕作为南部重要进出口岸之一，随着我国内地企业参与国际经济体系的分工与调整的深化，以南部口岸为枢纽及物流中心的运输市场，总的变化趋势是将越来越繁荣，运输总量可实现较大的增长。
〔2〕近沿海ABC市场受国际经济形势影响大，竞争剧烈
据?ABC交易公报?，沿海货运2002年1-5月全部水运量和水运周转量分别为13953万吨和1565亿万吨公里。由于加大了行业管理力度，老旧船舶退出市场逐步增加，不合格船舶那么被迫退出市场，虽然同时有不少新增运力进入市场，但更新速度并不快，总体上，新增船舶运力略多于淘汰运力，运力增幅有限。
其中，沿海内贸集装箱运量大幅增长，箱量增幅在40%左右。航班密度不断加大，运价相对稳定。
1．1．2 ABC集团主要竞争对手状况分析
ABC市场处于调整时期。随着空运、公路运输的大力开展，将原本运力紧张的ABC压力从减缓，到全面萎缩。ABC集团将在