文档介绍：工程技术部管理办法讨论稿
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部门管理办法
(讨论稿）
2007-12—16
工程
项目经理应具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
项目经理应该具有“建设工程施工建造师资格证书”。对未取得资格证的项目经理，公司应该给予一定支持，尽快帮其取得证书。
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项目经理应该遵纪守法,具有良好的思想道德品质。
岗位职能
项目组及项目经理是代表公司在施工现场开展工作的，,公司对项目经理的岗位职能，对项目组成员的任职要求作出规定:
项目经理的岗位职能
项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目由开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理.
项目经理原则上只担任一个施工项目的管理工作。只有当其负责管理的施工项目临近竣工阶段或特殊情况要求，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。
项目经理府接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工公司不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
项目组成员的任职要求
项目组成员应具有符合施工项目要求的技术能力.
项目组成员应具有相应的施工项目经验。
项目组成员应该遵纪守法，具有良好的思想道德品质。
项目经理的工作内容
1、项目经理根据公司下达的“工程委任函"、“项目管理目标责任书”和“工程项目合同书",代表公司开展工作:
2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本公司的管理制度,维护本公司的合法权益;
3、履行 “项目管理目标责任书"规定的任务;
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4、组织编制项目管理实施规划；
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
6、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题;
8、处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配;
9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
10、跟踪项目进展，及时对项目的实施进行控制，处理好与业主、建立单位以及与项目相关的其他各方的各种关系；
11、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;
12、协助公司进行项目的检查、鉴定、评奖、申报及售后服务工作.
项目组成员职责
项目组是针对单一项目，由项目经理与公司协商成立，:项目技术负责人、项目施工负责人、资料员、质量员、安全员等。下面分别定义项目组成员的职责：
项目技术负责人
1、认真做好项目实施的深化设计工作，按照项目进度要求完成各个阶段的设计任务
2、主持各个施工阶段的技术和安全交底工作，向施工人员和现场监理人员进行各阶段技术交底和安全交底
3、负责设备生产和系统调试工作,参与和指导施工人员进行生产调试和现场系统调试
4、负责新技术新材料的学习和消化,对公司内部员工进行业务技术技能培训和系统交付、用户操作维护培训
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5、协调施工负责人共同处理项目施工过程中的技术问题，不断优化系统实施方案
6、认真学习和贯彻公司和国家相关技术规范和标准，不断提高规范化，标准技术水平，推进设计效率和设计质量全面提高
7、认真学习和掌握新技术，不断提高自身综合素质，全面提高各种动手能力，积极做好售后服务工作
8、负责项目施工资料的整理、汇编工作
项目施工负责人
1、负责施工前施工任务分配，人员安排以及施工进度的分解
2、组织施工人员及时参加各阶段技术、安全交底，确定施工方案
3、检查督促材料员、安全员、质检员做好施工前的各项准备工作
4、负责现场配管配线设备安装定点定位和施工技术规范的检查落实
5、做好施工现场人员分工及施工任务安排工作
6、及时督促提醒材料员、安全员、质检员做好施工现场的材料、安全、质量管理工作
7、做好现场施工的质量、进度和其他管理工作，巡查和了解施工进度和施工质量，及时纠正违章操作和事故隐患
8、负责对现场的施工人员进行安全生产、文明生产教育，坚决杜绝安全隐患和违法言行
9、做好现场与其它施工单位的施工配合协调工作，负责对外联系和处理施工用电,用水及其它施工问题
10、做好施工人员每天的施工、人员的工作状况考核评审及工程总结工作
资料员
1、根据项