文档介绍：2010 年年终奖励方案
一、 奖励原则
1、 奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。
2、 奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。
3、 奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。
2010 年年终奖励方案
一、 奖励原则
1、 奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。
2、 奖励项目少而精，单个奖励项目要体现奖金分量，体现项目本身的意义。
3、 奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。
4、 奖励额度体现工作价值和贡献大小，同时对重点人群具有激励作用。
5、 总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。
6、 奖励程序注重奖励权与管理权匹配，公司定计划和方案，各副总和部门执行，公司统一平衡。
二、奖励计划
奖励额
奖项
奖励范围
比例
大于等于 10
亿不足 11 亿
150 万
普
奖
全体职员
固定数
57 万（占 38%）
常 规 奖
公司中层以下人员
固定数
19 万（占 %）
高层
8%
12
万
业绩奖励
中层
营销 %
万
生产 7%
万
%
行政 %
5 万
研发奖励
技术及工艺人员
%
19
万
营销奖励
办事处及服务站
%
19
万
、按揭员
大于等于
11 亿不
大于等于
12 亿不
大于等于
13 亿不
大于等于
14 亿不
1、以此类推，
足 12
亿（增 10%） 足 13 亿（增 20%） 足 14 亿（ 30%）
足 15 亿（增 40%）
销售额每增
175 万
200
万
225 万
250 万
加 1 亿，奖励
66 万
万
万
95 万
总额增加 25
22 万
万
万
万
万，相应奖励
14 万
16
万
18 万
20
万
项目按项目
万
万
万
14
万
间奖励额分
12
万
14
万
万
万
配比例同时
万
万
万
万
增加。
2 、此计划同
22
万
万
万
万
时作为 2011
22
万
万
万
万
年年终奖励
依据。
三、普奖
1、奖励范围：公司内办公管理和后勤人员。 2010 年 12 月 31 日止，转正已满 6 个月但不满 1 年的个人，按个人应得 50%奖励，转正不满 6 个月的不奖励。
2、奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）