文档介绍：强牌陶瓷（深圳）第一个三年发展规划
暨：强牌陶瓷深圳市场运营启动计划
( 2012 -2014 年度 )
【文号：司总（字） 201209001】
步骤 时间节点 工作任务
1、整合现有的分销业务团队及仓库后勤团队；
2、设立强牌陶瓷（深圳）办事处（暂不注册公
组建启动 -
司），对深圳市场及销售模式进行重新规划；
3、根据需要补充人员，添置办公设备等；
1、根据业务开展情况，选择时机注册成立 “深
圳强牌建材有限公司 ”；
基本成型 -
2、按照下文所示“组织架构”及“人员配置”
完成团队的组建成型；
扩充发展 - 根据业务需求对团队进行扩充和调整；
二、组织架构
董事会
总经理
行政中心 营销中心
财 行 策 仓 客 展 副 工 零 分
务 政 划 储 服 展 程 售 销
三、岗位编制规划
4、 岗位配置表：
人员
部门
岗位
备
注
配置
总经理
1
核心管理团队
行政副总
1
核心管理团队
财务
1
董事会委任
财务部
出纳
1
董事会委任，兼任办公类物品的采购
行
行政部
行政
1
负责公司人事、日常行政工作，兼任总经理助理
政
经理
1
负责仓库管理、货物采购、订单处理
中
仓储物流部
仓管
1
负责货物的仓储及出货，并协助装卸及配送
心
配送
1
负责组织货物的装卸及配送，兼任送货司机
策划部
策划
1
负责营销策划，并协助销售部门进行具体实施
客服部
客服/后勤
1
接听客服电话，处理客诉，兼顾后勤工作
营销总监
总经理兼任
店长
1
负责中心展厅销售管理
中心展厅
驻店设计师
1
负责协助销售部门做好售前售后设计工作
营
导购
1
销
店长
1
负责副展厅销售管理
副展厅
中
导购
1
心
经理
1
负责工程部业务管理
工程业务部
业务主管
3
经理
1
负责家装部业务管理
零售拓展部
业务主管
3
经理 1 负责分销部业务管理
分销管理部
业务主管 2
合 计 26
5、 岗位设计
3-1 、 两个大类：团队岗位根据工作性质不同分为行政岗位（或称后台岗位）和
营销岗位；
3-2 、 五级十二等：团队岗位根据职位由高到低分为 5 级，即总经理级、副总经
理级、经理级、主管级、专员级。每个等级又可分为高中初 3 个小级，共
计 12 小级，如下表所示：
高级
中级
初级
总经理级
A1
副总经理级
B1
B2
经理级
C1
C2
C3
主管级
D1
D2
D3
专员级
E1
E2
E3
6、 岗位晋升机制
团队成员的岗位晋升主要依靠 3 种模式来实现，即考评晋升、上级提名和岗
位竞聘：
3-1 、 考评晋升：公司每年定期组织 2 次针对中层及以下岗位的工作考评，考评
成绩优异者可获得晋升；
3-2 、 上级提名：由公司领导或直属上级向行政部提名，并通过各项考核评审合
格后，可获得晋升；
3-3 、 岗位竞聘：通过参与公司定期或不定期组织的岗位竞聘活动获得晋升机
会，取得竞聘成功即可获得晋升；
7、 岗位招聘及任用原则：
4-1 、 公司总经理、副总（总监）级别岗位及财务部人员由董事会决定委任；
4-2 、 经理级别岗位由行政部负责组织招聘，由总经理会同行政副总