文档介绍：集团战略规划及组织管理模式
中国土产畜产进出口总公司
北京,一九九八年十一月十二日
1
目录
1. 中土畜公司跨世纪集团战略 3
中土畜的集团愿景和战略目标 5
中土畜集团战略目标及实施建议 26
业务发展的战略设想及建议 51
2. 中土畜的组织机构设置和管理模式 73
中土畜目标组织机构 74
中土畜目标组织结构的实施建议(暨过渡方案) 96
中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程 110
中土畜主要岗位职责描述 157
2
1. 中土畜公司跨世纪集团战略
3
中土畜集团战略规划的总体架构
业务层面
集团战略目标
愿景
集团战略
集团战略目标
业务发展战略
内部影响因素
外部影响因素
集
团
层
面
4
中土畜的集团愿景和战略目标
5
中土畜的愿景(Vision)
成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司
产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求
使员工和企业一起成长,因为员工是最宝贵的资源,也是企业成功的基石
敢为人先,不断创新是我们最为推崇的企业精神
与业务伙伴长期合作,利益共享
努力成长,确保盈利,持续健康地发展
6
中土畜的愿景主题语(Vision Statement):可能的选择
“自然之心奉献闲适之情”
“自然孕育健康和幸福的未来,这是我们耕耘的天地”
“汲取大地的力量,奉献自然之精华”
“自然带来健康和幸福,让我们共同努力”
”回归自然,面向未来,健康和幸福我们创造“
“五十年不变的追求, 奉献自然与健康”
7
确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素
公司的历史和传统:”中字头“的专业外贸公司,五十年经营土产品及畜产品(初级天然商品)的历史
市场环境:专业外贸失去传统的优势,生存空间萎缩,面临严酷的市场竞争形势,需要一个质的突破
核心能力:进出口交易
资源:外贸商誉和知名度,外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业
最重要的利益方:国家和职工
8
中土畜公司战略发展目标
9
集团战略目标的组合指标(一)
指标
1997
经营额
(亿美元)
支持性实业比例
内贸比例
2001
2005
2010
~ 7
(~ 12*)
~ 13
~ 20
~ 29
?
10%
20%
~ 26%
?
%
~ 18%
30%
* 包括九家茶叶公司
10