文档介绍：人才队伍建设管理办法
第一章总则
第一条指导思想
按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培
训提高人”的工作思路，通过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。
第二条人才选择及培养积分办法
根据公司实际情况，设定下列积分标准：
1、三化”业绩积分：根据员工参与“三化”工作业绩进行积分。
(1)管理及专业技术人员：本单位管理人员绩效管理年度得分
排名前30%的，依次积n、n-1、n-2、…、2、1分(n=本单位管理人员
总数X30%,向上取整)。
(2)专门技能人员：本单位生产、安全及单元成本核算工作年
度综合成绩排名第一的班组，班组长积3分，班组成员可积1分。
(3)合理化建议积分(本项最高不超过15分)
围绕本职岗位工作提交合理化建议，。
合理化建议实施后节创价值经公司评审确认，累计每达到2万
元的，
2、奖惩积分（本项最高不超过15分）
根据员工年度内获得奖惩情况给予不同的分值：
1）年度内获集团公司级技能大赛或其他大赛前三名可分别
积5、4、3分；集团公司级创新大赛前三名，课题组组长分别积
5、4、3分，排名前三名的成员可分别积3、2、1分。
年度内获公司级技能大赛前三名可分别积3、2、1分；公司级
创新大赛前三名，课题组组长分别积3、2、1分，排名前三名的成员
可分别积2、1、。
同一课题重复获奖只能积分一次。
2）年度内获得公司级先进个人、安全生产先进个人、优秀团
员、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀通讯员、十佳青年岗位
能手等公司级荣誉称号，年度内可积5分；单项活动先进个人、单
项通报表扬可积3分。
年度内获公司级征文比赛、演讲比赛、书画比赛等各类竞赛
前三名可分别积3、2、1分。
3）通报批评一次扣2分。
、岗位业绩积分（本项最高不超过10分）
（1）承担公司级课题并于年度内按期按质完成，课题组组长积
5分，成员按重要程度前三名分别积3、2、1分。
（2）承担分厂级课题或QC小组课题并于年度内按期按质完
成，组长积3分，成员按重要程度前三名分别积2、1、。
（3）技能岗位按25%比例确定技能骨干，可积5分
4、专业积分：根据员工年度内专业资格认证等专业技能、能力素质的提高情况给予一定分值。
（1）享受学历津贴并在一线倒班岗位工作的员工可积5分
等级
注册类、一级职业资格
二级职业资格
分值
2
1
值
⑵职 业资格分值
业（执行）资格分
说明：根据国家职业准入制度，对于员工取得的与本岗位工作密切相关的职业资
格（执业资格）进行积分。具备两种职业（执业）资格的，按所聘任的资格进行积分。
第四章人才选拔及评审程序
第十条申报人才资格的人员，需具备人才资格的基本条
件，填写《XXXX公司“人才”资格申请书》（见附件一）。
第十一条评审工作采取自下而上的方法，遵循“本人申请、
专业认同、公司需要”和“以业绩为依据，能进能由、能上能下”的原则，按照本人申请、单位推荐、资格审查、公示、人才工作领导小组审批的程序进行。
㈠本人申请。符合条件的员工依据个人近三年的业绩提由中
请，并附相关复印件；
㈡单位推荐。各单位按照人才资格条件，审查申请人的有关
工作成果、理论学识和技术技能水平证书、材料等，通过认真的评
议和审核，确定推荐人员，提出推荐意见；
㈢资格审查。人才评审办公室认真审核推荐人员资格条件、
有关材料和单位推荐意见后，根据得分情况向领导小组推荐人员
及排序名单，并签署推荐意见；
㈣公示。资格审查结果在公司范围内公示3日；
（五）人才评审领导小组审批。公示无异议的人员名单，提交公
司人才评审领导小组会议根据年度人才发展计划进行审批，经批
准的人员由公司行文公布并聘任。
第五章人才职责及权利
第十二条人才任期职责
㈠积极贯彻公司经营、管理、生产、科研等方面的战略方针和重大决策，创造性地做好本学科（专业、工种）的各项工作；
㈡认真学****本学科（专业、工种）的新理论、新知识，不断树立
新观念、总结新经验、探索新方法、实践新工艺、创造新成
10－
-11 —
果；
㈢主动以专业技术（学术）讲座等形式，介绍和传授本学科（专
业、工种）的新知识、新技术和新的发展动态。积极作好本学科（专
业、工种）研究成果的转化、应用和推广工作；
㈣每年至少培养一名后备力量。公司各有关单位要结合实
际，为本单位各级人才配备合适的培养对象，本单位安排有困难
的，由人力资源部安排外单位合适人员。
第十三条人才任期权利
对获得公司“人才”资格的人员进行职业生涯规划和管理，有
计