文档介绍：
作在基层车间的推动和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间平安管理，仔细执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的平安使命，把职工平安放在心上，将平安生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素养和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素养教化，用高素养的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素养迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素养，以满意新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将根据公司支配，排好工期，严格根据工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的须要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展须要为己任，根据公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的长久发展贡献自己的全部力气！
工作表态发言稿（三）
敬重的各位领导、同事们：大家新年好!
在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人团聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用仔细咀嚼吸纳09年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清楚地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创建精品。围绕这个精品绽开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特殊是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要担当起这份使命，对工作不光要专心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的平安，确保物资的数量，确保物资的质量。
09年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立协作，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学****结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪慧才智。储运部面对公司的发展目标，力争做到以下的工作:
围绕一个中心：全部工作做到精品发展方向：加强培训，整合调动大家工作主动性
目标:
一、工作日清日高
二、现场干净整齐
三、做到帐物相符
四、做到勤俭节约
五、创建和谐团队
实行的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行仔细的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有