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国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
〔国家职业资格二级〕
论文题目：关于中小企业中培训的分析探究
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真理都是从劳动实践中总结出来的，在此也不例外，为了使培训开发和企业开展目标的一致性，在企业培训的某个工程或某个课程完毕后，就需要进展总结、分析、改良。总结培训体系的优点和缺点，然后再结合缺点进展有条理的分析，根据企业开展的需求以及影响企业开展的产品、市场、环境等作出改良和调整。
四、经营过程中企业培训常用的几种方法
培训员工是不拘一格的，不同的企业应根据自身情况的不同，有目的、有方案的开展，有的企业还有自己独特的一套培训方法。以下是一些企业常用的培训经历和形式：
企业内部培训导师就是企业中具有一定技能和能力的人当培训师，通过培训形式让员工在技能和能力方面的提高！
例如，在新员工的职前培训，可以让公司、企业的创始人或者负责人，来讲下企业的开展史，企业文化，未来的开展目标和方向，让新员工对企业有一定的了解，还有助于增强企业管理层和基层的交流和沟通。这种方法的好处在于本钱低，好控制。
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内部培训还可以调出企业中各个部门中的技能强人，来给大家进展分享，来提高集体的技能水平。这个方法很多公司企业都在使用，有利也有弊。
企业外部培训
企业外部培训就是借助社会上的专业培训机构培训员工，来提高员工的技能或管理水平。也可以请某个行业和技能方面的培训专家，来企业新进培训。此方法需要对培训本钱进展控制管理，培训时间需要合理的安排。
例如，去拓展训练基地进展先关的团体拓展训练，来提高员工的团队协作能力和团队的凝聚力，提高企业整体士气。
IBM---蓝色巨人。IBM的培训教育体系在相当的一段时间内很有影响，IBM在人才培训方面确实做得很好，但是不适合所有的企业，每个企业都有不同的情况和特征，IBM的教育特征是开发性，不管现职员工还是临近退休的职工，都被作为培训教育的对象。只是在职员工培训的是管理方面、销售方面、研发方面的教育，临近退休或者退休的培训的是道德修养，为人处事方面的教育，IBM这样做的目的就是希望所有在IBM工作过的人，不管走到哪里都能以他们的风采、能力、气质得到好评。
丰田公司---日本丰田公司对于岗位一线工人采用轮换工作的方式来培养和训练企业所需的多功能人才。通过轮换工作方式，使一些资深的技工或生产骨干把自己的技能和知识在工作的实际操作中就传授给了年轻工作者。各层管理者每5年调换一次岗位，来进展重点培养。到目前为止，丰田公司一直都保持着生机勃勃、蒸蒸日上的状态。
微软---比尔·盖茨〔Bill Gates〕19岁创立的公司，如今是无人不知、无人不晓，公司更是如日中天，比尔盖茨蝉联福布斯富豪榜首富13年。那么微软对于人才的培训方法是怎样的？在微软，新员工可以通过试错法来学****新员工入职前，没有任何培训，入职后可以分配到不同的部门工作，在规定的一段时间内，可以犯错，并有部门经理和公司专家来检查，纠正错误，指导员工改良、提高和进步。
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