文档介绍：本文简要介绍与供应链管理相关的重要概念和国外在供应链管理领域的主流思想和做法。供应链管理 SCM
和其它单项管理软件如 CRM 等，MRP 的上述缺点显得愈加加突出，传统 ERP 的计划模型越越来越越不能适应企
业变化化的需求。对于行业领先的大企业和重要的国际化化制制造商，替代 MRP 和扩展 ERP 是势势在必行的。直
至 90 年代中期，寻求克服 ERP 缺点的努努力力开始有了成果，这就是高级计划与排产技术（Advanced Planning
and Scheduling ，APS ）的实用化化和供应链管理（Supply Chain Management ，SCM ）。
供应链和供应链管理
早在 1982 年著名的管理大师 Oliver 和 Webber 就应用了供应链管理 Supply Chain Management 这术语。
其后，通过在销售渠道研究（Channel Research ）、协调与合作、在生产与分销网络中库存的分配与控制制、
生产计划层次等方面的研究给予扩大和完善，形成了供应链管理的理论和实践践。
供应链和供应链管理的定义供应链 Supply Chain 是用过程观对企业活动动的一种描述，即企业从最初获取原材料到到转换成最终产
品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干"供"-"需"环节作有序链接的。供应链包包括了在企
业内、外制制造产品和提供用户服务务的增值链中的全部功功能。因此，供应链涉及两个以上通过物流、信息流
和资资金流关联在一起起的法律上独立的组织。由于目前前的企业往往是多产品的，供应链实际上是以自身企业
为核心的全部增值过程（或活动动）的网络。
供应链管理 Supply Chain Management 则是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资资金流的
协同，以满足足用户的需求和提高供应链整体竞争能力力。简言之，供应链管理就是优化化和改进供应链活动动，
供应链管理的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的"流"；应用的方法是集成和协同；目标是满足足用
户需求最终是提高供应链的整体竞争能力力。
供应链管理的理念
供应链是新的管理哲理的基础，认为从供应商到到企业自身、到到分销商、到到最终用户之间的关系是合作、
协同、信息共享、全程优化化、相互利益的认同和共同赢赢利的。供应链的观点是对生产和销售活动动的一种认
识论，每个企业或组织的供应链或供应网络是客观存在的。应用供应链观点来分析生产-销售，就会发掘出
企业过去不曾认识到到的问题，应用供应链管理的方法和软件就是对企业现有的供应链进行改造，使企业的
增值流更流畅和更有效。
供应链管理采用信息技术给包包括交货运输、分销中心、工厂和原材料供应等各方面构成的日扩展的网
络赋赋予自动动的智能决策能力力，引导供应和需求达到到更加加完美的平衡。按照这