文档介绍：创 业 管 理Entrepreneurial Management
管理学院 翟卫东
励志照亮人生，创业改变命运。
财富无处不在，行动成就梦想。 ——?致富经?栏目主题词
绪 论
当代大学生不仅是未来的建设者，更应是未来承担
企业的创造
创业体现了一项从前没有过的新企业创造
创新的创造
创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合
变革的创造
创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等
雇佣的创造
创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等
价值的创造
创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程
增长的创造
创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导向
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熊彼特谈企业家的创业精神
建立私人王国。
对胜利的热情。
创造的喜悦。
坚强的意志。
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创业过程
产生创业动机/决定成为创业者
识别创业时机
整合资源
创立新企业或是新事业
实现时机价值
收获回报
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练****以下谁在创业？
一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。
一位从事生物化学根底研究的科学家做出了能推动该领域前沿开展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。
在被从管理职位上“裁员〞以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰〔将不同种类植物分开的隔离物〕的创意。
一位退休军官想出一个创意：从政府那里购置淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。
一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创立一家公司来开发和销售该产品。
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创业流程 〔Olive，2001〕
决定成为一位创业者
选择创业机会
进行创业机会评估
组成创业团队
研究拟定创业经营计划书
展开创业行动计划
早期的运营和自身管理
取得个人和企业的成功
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创业的类型
谁在创业？
在哪里创业？
创业效果？
个体
自身条件。性别、边缘群体等
创业动机
是否在职工作
团队
独立创业
在组织或公司内部创业
网络创业
创新性
如模仿、复制、创造等
价值与财富创造
个人、组织、社会
创业动因
做自己喜欢做的事
做自己能够做的事
认定一个好的时机 主动创业
为了改变经济状况
获得大的经济利益
失业或者下岗 被动创业
才能得不到发挥
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我国创业活动活泼程度 及在被调查的35个国家和地区中排名状况
TEA〔创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数〕：%， 排名第5位
生存型创业比例：53%， 排名第2位
时机型创业：47%， 排名第24位
创业环境 排名第17位
%的人为具备创业能力，%
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时机型和生存型的创新潜力差异
创业类型
创新潜力
创新
模仿
创新/模仿
机会型创业
%
%
生存型创业
%
%
总体样本
%
%
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个体创业和公司创业的主要差异
个体创业
公司创业
创业者承担风险
创业者拥有商业概念
创业者拥有全部或大部分事业
从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的
个体的一次失误可能意味着生涯失败
受外部环境波动的影响较大
创业者具有相对独立性
在过程、试验和方向的改变上具有灵活性
决策迅速
低保障
缺乏安全网
在创业主意上，可以沟通的人少
至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济
严重的资源局限性
公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险
公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权
创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分
在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的
公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败
受外部环境波动的影响较小
公司内部的创业者更多受团队的牵扯
公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整
决策周期长
高保障
有一系列安全网
在创业主意上，可以沟通的人多
能够很快地达到规模经济和范围经济
在各种资源的占有上都有优势
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衍生创业
有
无
个 体 创 业(start-up)
衍 生 创 业(spinout)