文档介绍：第七章 项目时间管理
§7-1 项目时间管理
§7-2 项目活动定义
§7-3 项目活动排序与项目网络图
§7-4 活动资源估算
§7-5 项目活动时间估算
§7-6 项目进度计划的编制
时间在项目中为何如此重要?
在种类
时间安排
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
资源1
资源2
……
资源m-1
资源m
项目计划的方法
专家判断法
资料统计法
资源平衡法
资源平衡法
通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法
资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析
资源约束主要包括：活动之间的技术约束、
资源平衡法的工作步骤
活动之间的技术约束
资源约束分析
资源平衡分析
资源平衡分析的优点
在减少大量的、不必要的资源传送管理工作；
可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现失误；
不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋；
资源平衡的方法
反复试验法：通过推迟那些非关键活动的最早时间，经过反复多次实验，从而事先在不延长项目预计工期的情况下是资源均衡配置的一种方法。
资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最小进度的一种方法。
§7-5 项目活动时间估算
依据
工具和方法
结果
资源要求
历史资料
专家判断
类推估算
三角分步法PERT值法
参数估算法
储备分析
估算出的项目活动时间
估算依据的文档
更新活动清单
三角分步法和PERT值法：
以一定的假设条件为前提，计算出各种活动时间的估算方法
步骤：1、估计三种可能时间：最乐观时间、最悲观时间、正常时间。2、运用概率的方法得出各项活动的最可能时间
（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/6
§7-6 项目进度计划的编制
依据
工具和方法
结果
项目网络图
活动持续的时间
资源要求
项目作业制度的安排
项目作业的各种制约因素
项目活动提前或滞后的时间
甘特图
关键路径法
计划评审技术
图表评审技术
项目进度计划
项目进度计划补充说明
项目进度管理计划
进度计划中的时间参数及相关术语
最早开始时间
最早完成时间
最晚开始时间
最晚完成时间
（自由）浮动时间
正推法
拟推法
进度计划编制的主要约束条件：强制日期、关键事件和主要里程碑
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
安装门窗
做屋面
内粉刷
外粉刷
安管道
电气
地坪
养护
甘特图
关键路径法（CPM）
运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间
计算步骤：
1、项目的开始时间和完成时间
最早开始时间+活动工期=最早完成时间
2、最迟完成时间和最迟开始时间
最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间
3、时差
4、确定关键路径
案例：某家庭宴会项目
项目活动定义：
制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。
宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑
活动历时估算
活动代码
活动描述
历时（分钟）
前置任务
A
菜单制定
30
B
原料采购
60
A
C
餐具准备
45
A
D
甜点准备
60
B
E
原料清洗
60
B
F
烹饪
30
D,E
G
桌椅布置
15
C
H
宴会开始
0
F,G
活动时间计算图标
最早开始时间
历时
最早完成时间
任务名称
最晚开始时间
浮动时间
最晚完成时间
活动排序：
60
原料清洗
60
原料采购
45
餐具准备