文档介绍：-
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XX商业大学商学院
"企业运营沙盘模拟"
实验报告
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"企业运营沙盘模拟"实验报告
【实习组人员】
CEO:
CEO助理：多少，便因此忽略了实际情况：前3年，企业正处与刚刚创立和起步阶段，盈利能力缺乏，能够取得的利润有限，在这个时候归还贷款无疑对企业是不利的。这就导致了我们后来偿贷困难、资金断流。
第二、厂房置办问题。在第一轮中，我们购置了大厂房，同时租了一个小厂房。然而我们生产线最多的时候也只有5条，一个大厂房已经足够，却还选择租小厂房，两个厂房的生产线都没有建满，造成了不必要的浪费。而且，我们没有考虑到后面的资金问题，只是觉得第一年的资金充足，便选择购置大厂房；在后来的操作中问题多多，资金也面临困难，不得不把厂房贴现，以维持企业继续运转。
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第三、生产线建立问题。在这轮模拟中，我们小组建立了一条柔性生产线、一条半自动生产线和三条手工生产线。半自动生产线和手工生产线虽然本钱较低，但是效率却不高：每条生产线每年仅能生产一个产成品，虽有条生产线，产能却过低，销售收入也随之不高。
第四、产品研发生产问题。本轮中，我们同时研发了P1、P2和P3，对于我们建立的生产线来说，三种产品种类有些多，每种都生产的话，都生产不多，而且营销方面，每个产品都需要投入相应的广告费用；因为产能的原因，要准确估计每种产品的产能，以抢到适宜的订单就变成了一件不容易的事情。
第五、原材料采购问题。本轮中，我们的生产线都是第二年的第一季度建成，第一年没有生产产品，在这一点上，我认为是不合理的：P1产品的研发周期仅需一个季度，手工线和半自动生产线的建立期也短于一年，因此我们本可以在第一年中预先生产P1产品，第二年集中生产其他产品，以获取更大产能。再者，第一年我们没有采购原材料，而是在抢完订单之后，在第二年才开场定购原材料；然而材料到库需要时间，这样一来，第二年的前段时间——至少一个季度，生产线是闲置的。生产效率低的同时又有一段时间的闲置，产能理所应当不会太大。其次，我们对原材料的库存记录了解不够详细，计算出现失误，使后期出现原材料缺乏、无法生产的情况，只好紧急采购原材料。
除上述问题之外，我们还存在其他一些细碎的问题，如准备不充分，在电脑出现故障时，不能及时用另外的电脑及时登录，致使我们第三年未能抢到订单等。
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总而言之，第一轮的学习中，我们经历缺乏，方案不周，配合不够，使得经营出现了很多问题。同时，通过本次学习，我们意识到了预算的重要性，只是想当然的安排资金，觉得企业可以生存下去是万万不可行的，一切都要用数据说话，仅凭口头安排，不经过严密周到的计算和方案，企业很快便会走到尽头。
〔二〕第二轮经营
第二轮经营是在我们经过第一轮的学习之后，没有教师的带着，自己真正开场进展模拟经营。本轮开场之前，我们吸取上一轮的经历教训，深知一个好的开场对企业尤为重要，对第一年的各项开支不断进展预算、确认，并对第二、三年的状况进展预测，保证前三年不会出现上次的资金断流、权益为负的情况。本次我们选择建立一条全自动生产线生产P2，并且以后不再转产；