文档介绍：-
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工程经理岗位目标责任书
部门：职务：
XX：号：
责任期：年月日到年月日
为进一步规管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性严格按照ISO9001的质量管理标准进展管理，效劳和考核，每月最后一个工作日。组织效劳质量考核和员工绩效考核，并完善相关记录，到达质量管理体系标准的要求，对考核结果严格兑现奖惩，到达考核目的；
五、奖惩方法〔总计100分+10分〕：
〔一〕、团队建立方面〔15分〕
1、稳定性〔9分〕
〔1〕、团队人数月稳固率不得低于97%,年稳固率不得低于95%；
〔2〕、每降低一个百分点扣一分，扣完本项分值为止。
2、精神风貌〔6分〕
〔1〕、形象〔2分〕：着装规，仪容整洁；
〔2〕、举止〔2分〕：言语得体，精神饱满；
〔3〕、礼仪〔2分〕：文明礼貌，行为端庄。
〔二〕、考勤方面〔15分〕
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1、会议出勤〔7分〕：实出/应出*7=得分
2、日常出勤〔8分〕：实出/应出*8=得分
〔三〕、平安方面〔30分〕
1、治安平安〔8分〕
〔1〕、治安"四防〞措施完善〔4分〕：防火、防盗、防破坏、防事故措施完善。
〔2〕、日常巡查到位〔4分〕：卫生、秩序、接待、维修等。
2、消防平安〔12分〕
〔1〕、消防"三防〞设施齐全〔3分〕：人防、物防、技防设施齐全。
〔2〕、消防"四防〞措施完善〔6分〕：预防性措施、限制性措施、防火防爆措施、疏散性措施等完善。
〔3〕、消防知识普及到位〔3分〕
①、消防法律法规的宣传教育；
②、平安用电、用火知识教育；
③、消防平安知识及防能力的学****教育。
3、管理平安〔10分〕
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〔1〕、责任事故〔6分〕
①平安教育与培训不到位，导致重大事故发生；
②平安检查及隐患整改不到位，导致重大事故发生；
③失职、渎职导致重大事故发生；
④以上任何一种重大事故发生，那么本项得分全部扣除。
〔2〕、公共卫生平安〔4分〕
①公共区域环境卫生平安〔2分〕
A、室外招牌、广告栏、共用管线、路灯、信箱、座椅等整洁、美观、无破损、无平安隐患；
B、生活垃圾、建筑垃圾分类定点投放、日产日清。
②、管辖区域食品、饮食、安康平安〔2分〕：
A、无违禁、过期食品流通；
B、食品、饮食加工人员须持安康证上岗。
〔四〕、效益方面〔40分〕
1、收费率〔30分〕
〔1〕、额度收缴率〔实收物业费额/园区物业费总额*100%〕：住宅工程不得低于%，办公楼〔写字楼〕工程不得低于
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%，工业园区工程不得低于% ，空置房物管费收缴率到达 %；每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止,每增长一个百分点加记1分〔15分〕；
〔2〕、户数收缴率〔实收物业费户数/园区业主总户数*100%〕：住宅工程不得低于%，办公楼〔写字楼〕工程不得低于%，工业园区工程不得低于%，空置房物管费收缴率到达% ；每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止,每增长一个百分点加记1分〔15分〕。
2、努力做好经济创收工作，经济指标为：。
3、经济合同审核程序：承办部门〔负责人签字〕归口部门〔审核〕行政部〔审核〕财务部〔审核〕分管领导〔签字〕总经理〔签字〕财务部，行政部个存档一份；
4、节能降耗〔10分〕
〔1〕、利用各种渠道进展"勤俭节约〞宣传教育；
〔2〕、节约用电、用水；
〔3〕、节约办公用品。
〔五〕、其他方面〔10分—附加分〕：开拓创收
1、新的经营性工程资源的合理开发与利用，成效显著；
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2、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。
注：①、以上各方面情况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、汇总。
②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。
六、违约责任：
1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承当经济责任；
2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承当相应的责任；
3、责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错的，需要承当相应责任。
七、责任书变更、解除与终止：
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1、变更：责任书容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标、容和附