文档介绍：ERP沙盘模拟实训心得
ERP沙盘模拟实训心得
ERP沙盘模拟实训心得
ERP沙盘就是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队中,战略决定结果,细节决定成败,财务就是细节上的。 第一次接触沙盘感觉很新奇,之前也浏览了用友沙盘书,有点摸不清头脑,似乎很难,所以也就抱着实践的态度去学习,希望通过这次模拟实训能真正学会它,这次沙盘模拟分两个步骤,演练部分与实践部分,第一天我们开始分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任,我担任的就是营销总监一职,负责市场分析及选单,起到中流砥柱的作用,在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程,起始年下来感觉还比较简单,欣慰的就是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔,即使就是不作为成绩,但就是这对我们来说也就是鼓励,接下来的两天就开始真正的较量了,老师给我们的任务就是保证6年后要盈利,虽然不就是很欣赏学分制要求,不过从另一个层面上说也就是对我们的一种激励,让我们不只就是完成任务式的去做,让我们有压力,整个两天的时间里给我的体会真的很深刻,期间我们组成员有争吵过,也有想放弃的想法,但就是最终我们还就是挺过来了,这就就是团结的力量吧。
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运营之前我们进行了分工,各司其职,分工明确,使整个企业瞧起来比较有秩序跟活力,我负责的业务主要就是对生产线的生产能力进行统计,然后结合考虑市场需求量与市场价格走势,从而确定企业投入广告的费用以及针对选单的数量与账期的选择,综合本企业商业间谍提供的商业情报进行系统的分析,预测其她企业的动向,从而确定本企业的发展方向,为选择开发市场、投资新生产线与开发质量认证方面提供依据,以求达到预期的效果,提高本企业的竞争力,这次的实践对于我来说既就是机会也就是挑战,考虑到自己缺乏营销经验所以希望通过沙盘能锻炼下自己,这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性,营销总监执行力的好坏直接影响到其她部门以及整个企业的运营效率与业绩,所以在整个过程中都很投入的去做,对其中的每一个细节都很注重,希望能把企业切实的运营好,即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦,但就是还就是自己调整过来了,因为我不只就是代表我自己,我要对我们这一组的成员负责,当然最重要的就是我学到了很多,这样就够了。
在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比较的顺畅,没有出现很大的问题,一些小的问题都得到了解决,大家都很团结,努力的去完成各自的任务,同时也同心协力去工作,使效率达到最大化、保守就是我们这个企业运行中最大的缺点,我们一开始没有进行六年的规划,对于怎样投资与贷款都没有什么具体的
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计划,只就是按部就班的,一年做一年,当然这也就是为了保险起见,或许就是没有经验的关系吧,但最后在我们的努力下还就是盈利了,这就是我们都值得欣慰的,我觉得我们应该再大胆一点就会更好,这也就是一次历练吧,很开心能与我们的组员一起奋斗,当然更要感谢的就是教我们的周老师与其她两位同学,正就是因为老师的带领与同学耐心的帮助我们才能顺利完成任务,让我相信团结就就是力量
感想
第一,要Team不要Group。
上ERP沙盘模拟这样的课,我总就是把它与team这个单词联系在一起。我认为team就是强调一个团队,有协作能力的,比如我们推崇的teamwork,可以解释为“团队合作”。而group,更侧重于“一个小组”,不一定就是一个有协作能力的团体,很有可能只就是一群人凑在一起,却做着毫不相关的事。所以,如果要想做出好的决策,绝对要做team而不就是group。每个小组都有着自己成长的故事,虽然有不同的成长细节,但成长阶段却就是大致相同的。从磨合到默契,从默契到新的磨合,再到更高层次的默契,总就是要慢慢经历的。
第二,具备战略意识。
作为一名管理者,首先必须有战略意识。意见公司的生存与发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司方向与目标。战略就是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光与洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略与短期战术,管理者应既能预测未来,也能立论文网足现实。本公司在一开始就瞧中了P2市场,并及时开拓相关市场,同时立足于P1,提供资金,这就就是长期战略与短期战术的一个结合。
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第三,树立共赢的思想