文档介绍：PMP考试模拟题
PMP考试模拟题
PMP考试模拟题
2016年PMP考试模拟题
      PMP考试就是由PMI组织与出题,严格评估项目管理人员知识技能就是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证,由国家外。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件,高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？
      A、识别干系人
      B、制定项目章程
      C、、定义项目范围
      D、编写商业论证
      8、在预算方面,项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？
      A、实际成本
      B、计划价值
      C、挣值
      D、偏差分析
      9、在编制项目计划时,您发现有一个专家资源可资利用到您的项目中,但就是资源经理当时却不能承诺把她分配到您的项目团队中。您估算这个任务时应该:
      A、按照专家能否利用来估算。
      B、按照普通的资源水平来完成任务
      C、按照不熟练的资源水平来完成任务
      D、使用德尔菲法
      10、某公司在一新地区获得一个项目,项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应该采取下列哪项行动？
      A、实施规划风险应对过程
      B、制定恰当措施,提高积极风险或机会
PMP考试模拟题
PMP考试模拟题
PMP考试模拟题
      C、提高机会、降低风险
      D、更新风险信息
      参考答案与解析
      6、解析:D。据题干,目前进度落后,需要借助挣值技术来确定的一定就是基准偏差。因为挣值技术就是一种常用的绩效测量方法,综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效与进展。PMBOK·P222绩效审查中说,如果采用了挣值技术,则需要进行成本、进度偏差分析以及趋势分析、挣值绩效分析。挣值管理将基准计划与实际进度与成本绩效相比较,从而确定偏差。
      7、解析:B。题干中的关键信息“论证项目合理性与确定项目边界”可知,这就是制定项目章程的输入之一——商业论证中的内容,参阅PMBOK·P69有原文字。
      8、解析:C。挣值就就是指项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值。就是该部分已完成工作的经批准的预算。EV值的计算必须与PV基准相对应,且所得的EV值不得大于相应活动或WBS组成部分的PV预算值。本题选择C。偏差分析就是把范围、成本与进度的总偏差分解为具体子偏差的一种方法,且把这些子偏差与影响范围、成本与进度的各种已知因素相关联。这与题干内容无关。
      9、解析:B。此题的关键字“不能承诺把它分配到您的项目团队中”。那么在估算活动时间时,应不应该参考该专家资源的能力呢？当然要参考。因专家资源完成任务所需时间短,但因资源总就是受限的,未必能分配到项目团队中。为了减轻风险,应使用普通的资源水平来完成估算。而在题干中没有更多限制信息的情况下,选择C过于保守。选项D德尔菲法就是一种匿名的预测技术。活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源的资源类型与数量。一个专家资源的可用性取决于应用领域。项目经理首先