文档介绍：: .
全面监督，检查和控制工程质量；
签发中间交工证书；
调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报
有关部门；
发布停工令；
对已完工程进行准确的计量；
签发中期支付凭证；
发布变更令；
受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；
根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
编制监理工作月报；
对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；
签发交工证书；
督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
编制监理方面的竣工文件；
四、监理工作的总目标
根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的
投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准。
进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期（90
日历天）为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。
投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以
确保总投资控制在投资概算额内（约 338 万元）。
2在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量
事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以
最少的投资达到最佳的投资效果。
五、监理工作依据
1、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和《建设工程质量管理条例》、《建设工程
安全生产管理条例》。
2、本工程地质勘察资料。
3、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。
4、莆田市建设工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法律、法规。
5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。
6、建设单位与承包单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。
7、现行国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准等。
六、项目监理机构的组织形式
根据本项目的特点和具体情况，我单位将在现场设立项目监理部，项目监理部按直线
职能式机构设置，见下图：

总监理工程师

专业监理工程师

监理员

（图-1）
七、项目监理机构的人员配备计划
本工程现场监理部人员配备如下：总监理工程师 1 名，专业监理工程师 1 名，监理
员 1 名（见图-2）。
项目监理机构人员配备计划表
3技术监理
序号姓名专业注册情况
职称职务
1 林天凯土建工程师总监福建建监