出市口监理规划.pdf

文档介绍：: .
发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
擅自变更设计图纸进行施工者。
使用没有出圃证的苗木，或擅自替换变更苗木规格。
未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。
质量的事后控制
按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
组织竣工验收。 审核施工单位的竣工资料。
整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。
进度控制方面
熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，
督促其及时调整。
在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。
审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。
从财产和物质方面监控承包单位的进度。
控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。
投资控制方面
针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。
督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数
量记录。
当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。
参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意
见。
参加涉及投资事故的会议。
审核工程决算
合同管理
协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
督促承包单位按承包合同组织施工。
协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。
协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。
信息管理
建立本工程监理资料编码系统及管理制度。
专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监
理报表。 建立每周工程会议制度，整理会议记录。
督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。
竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。
组织协调
协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。
协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。
保修期的监理
安排监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复
的质量予以确认。
整理和移交保修期监理资料。
：为保证工程质量，我公司将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉
公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、
审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主
支付每笔钱都做到合理；（2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（3）协调和管
理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验
收统一标准的建设产品。
5、监理工作依据
监理合同；
业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；
计文件、图纸及说明；
合同工程量清单及说明；
合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；
国家、河北省或石家庄市颁布的监理法律法规；
为本项目制定的监理实施细则。
：根