文档介绍：APP工程风险评估
APP工程风险评估
本分析主要针对本APP开发涉及到的风险，以及营销推广，软件管理，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。
　　 APP软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。修改的本钱和周期都直接和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统局部功能和性能要求的变化。对于重大改动，需要翻开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。
　　
APP软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求确实定和对潜在需求的挖掘。软件设计需要呈现一个很好的界面以及稳定的软件系统和后台数据。
工程管理风险 
本工程管理的风险主要来自于APP软件工程自身的特点：
　　APP软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。
　　 软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发工程应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正适宜的软件开发过程是在软件工程的开发完成才能明了的。因此工程开发之初只能根据工程的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
　　APP软件工程往往的成型是"一次性"的，及唯一性。以往的经验可以被借鉴的地方不是很多。回避和控制软件管理风险的唯一方法就是设立监督制度，工程开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该工程中工程监督由工程开发中的质量监督组来实施。
　
维护阶段的风险
　　APP软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境〔包括硬件平台，软件环境等〕时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。
　　从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软件漫长的运营期内，业务规那么肯定会不断开展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
　　在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。
财务风险
工程开发及运营的前2年。财务支出预算如下表：〔详情见财务预算表及市场营销方案〕
类别
预算费用
办公设备
￥150500
人力资源
￥2100000
营销及推广
按时际用户开展速度和增量做调整
其它费用
￥890400
合计
￥3140900
从收入上看。本软件前期1-2年是推广阶段，集累用户，陪养用户****惯和市场磨合，对所有用户是免费的，也就是很少有收入，在到达一定的用户基数和知度以后，有商家入驻，就开始有广告收入及平台入驻效劳费。
因此。前期存在一定的筹资风险，由于本工程财务现金流不是很高，现加上收入减少和本钱增加的风险存在，在现金流平衡上存在一定风险。
风险应对策略：
大力开拓市场
目前团购，外卖平台较多，网购普遍，因此人们对网购，网络支付等比拟认可，这是对我们有利的一面，本工程旨在提供不同于团购，外卖平台的效劳。差异化效劳，满足客户的需求。加强宣传，树立高端网络形象，消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程，因此我们要广发宣传和广告，研究可行的营销策，推出有效的营销方式。迅速占领客户。
储藏高素质人才
APP工程运营意义重大，必须确保人员数量和质量。在这个全新的行业，有很多新的工作量和具有挑战性的工作，比方公关、谈判与合作、技术支持、业务宣传、营销筹划等