文档介绍：河南豫光金铅股份有限公司
5000t阳极泥/a金银扩建项目金银扩建钢结构制安工程
施
工
组
织
设
计
一、施工现场职能部门配置及各部门协调
(一)施工现场人员配备
1、本工程项目部由公司负责组建,由一名项目经理全面负责工程施工,一名技术总负责编制施工技术措施、技术交底、技术难题的解决。另外,项目部还按专业配备工长、施工员、质检员、材料员、安全员等。
2、项目部将以“严格管理、积极配合、一丝不苟”为宗旨,代表公司组织施工,履行施工合同中施工方的义务,对工期、质量、安全进行全面管理。项目部常设的职能部门有施工科、技术科、质量科、安全科、材料科、资料科、后勤科等。各主要技术工种如施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、机械操作员、电工等均由项目部由项目部统一安排使用。
3、根据专业化分工协作的施工原则,项目经理部进驻工地后,根据施工计划适时安排进行道路、道路排水、沿河路钢结构等分别组织专业班组完成各专业的施工任务。
4、本项目部人员配备如下:
职务
职称
职责
项目经理
工程师
主管工地全面工作
技术总负责
工程师
负责工地技术工作
预算员
助工
工程核算、人、材、机分析等
质检员
工程师
质量监督、检查
施工员
工程师
负责工地工程施工
材料员
助工
材料实验、进料
安全员
助工
负责安全、文明施工
(二)施工协调
1、本工程中的施工协调工作由项目经理组织项目部各部门共同完成。协调内容主要包括:项目经理部内部协调、项目经理部与本公司各部门的关系协调、项目经理部与其他外部关系的协调。协调工作范围包括:人际关系、组织关系、需求关系和经济制约关系等。在协调关系时以科学、公正为原则并遵循相关规章制度和民主集中制原则。
2、根据本工程的特点,由项目经理负责公司内部及工地中各专业和各工种之间的配合与协调,在施工中加强组织调度工作,对各工种制定详细作业计划,做到分工明确,责任到人。项目经理部每天召开协调会,由项目经理主持,各部门负责人和各专业工种负责人汇报工程进展情况及存在问题,采取有效措施保证工程顺利进行。
3、在施工过程中由项目经理负责与建设单位、监理单位、设计单位、工程监督单位及其他政府主管部门和周边单位密切配合,严格履行建设单位和监理单位要求的工作程序,以对业主负责的工作态度做好各项工作,创造良好的外部施工环境。由项目经理配合建设单位和监理单位定期召开施工例会,及时解决施工中的各类问题。对将要施工的工序要及时申报施工方案和技术资料,自觉沟通技术观点,提前取得共识。对已施工过的工序要配合各相关单位及时做好验收评定和资料归档。
二、工程概况和主要项目施工方法
(一)工程概况
河南豫光金铅股份有限公司5000t阳极泥/a金银扩建项目钢结构制安工程位于河南豫光金铅集团北厂区金银扩建工地,由济源市新建工业与民用建筑设计有限公司设计,钢结构制安包括熔炼厂房、管道支架、熔炼--电解厂房连廊三部分。熔炼厂房部分包括A轴—D轴Ⅹ5轴—10轴之间的钢柱、钢梁、钢平台、钢梯等.。
钢结构制作安装包括焊接、除锈防腐、安装。钢结构钢材采用Q235B号钢,焊条采用E43系列;,,普通螺栓采用C级及配套的螺母、垫圈、C级螺栓孔;防腐要认真除锈,并刷二底二面灰色互穿网络漆(要求使用江苏张家港东昌涂料有限公司生产的IPN8710互穿网络漆)
(二)主要项目施工方法
▲钢结构制作
1、审查图纸
1)接到工程图纸后,组织有关工程技术人员对设计图和施工图进行审查,图纸审查主要内容包括:设计文件是否齐全,设计文件包括设计图、施工图、图纸说明和设计变更通知单等。构件的几何尺寸是否正确,相关构件的尺寸是否正确。节点是否清楚,是否符合国家标准。标题栏内的构件数量是否符合工程总数,构件之间的连接形式是否合理。加工符号、焊接符号是否齐全。
结合本单位的设备和技术条件考虑能否满足图纸上的技术要求。
2)图纸审查后做技术交底准备,其内容有:
根据行架尺寸考虑原材料对接方案和接头在构件中的位置。
考虑总体的加工工艺方案及重要工装方案。
对钢结构的结构不合理处或施工有困难的,要与需方或设计单位做好变更签证手续。
列出图纸中的关键部位或者有特殊要求的地方加以重点说明。
2、备料和核对
1)根据施工图纸材料表算出各种材质、规格的材料净用量,再加一定数量的损耗,编制材料预算计划。
2)提出材料预算时,根据使用长度合理订货,以减少不必要的拼接和损耗。
3)钢结构使用的材料主要是钢板和各种型钢,为了确保构件的质量,使用前对每一批钢材核对质量保证书,必要时对钢材的化学成分和机械性能进行复验,以保证符合其牌号所规定的各项技术要求,从而达到设计要求