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第二部分 anizations and Teams
项目组织与项目团队
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第五章项目组织
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组织的概念
“组织:有意识形成的职务或岗位的结构”
—————[美]Harold Koontz
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为什么需要组织?
目标
约束
委托
组织
人员
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组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”
———————[美]Harold Koontz
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组织过程
工作划分
工作归类
形成组织结构
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组织设计过程的结果
组织图
职位说明书
组织手册
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怎样才算一个合理的组织?
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怎样才算一个合理的组织?
目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神
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影响管理幅度和层次的因素有哪些?