文档介绍：通信工程建设管理模式的创新分析
 
 
谢智炜
摘 要： 时代在不断进步，国民经济不断发展，在这个过程中，通信工程建设管理也遇到了新的挑战，在这样的大环境背景下，通信工程建设存在着较多的问题，有许多的分转包的情况存在，这种现，各种因素都会对通信工程的建设造成影响[2]。因为工程的范围比较广泛，在建设过程中有很多的未知因素的影响，这些未知的因素都对建设管理造成了一定的影响。通信工程涉及的部门比较多，所以也就决定了接触的对象比较复杂，甚至某些时候还会涉及个人问题，那么公民也会参与到其中，各个部门之间的沟通比较困难，对于通信工程的建设造成了一定的影响。
二、通信工程建设管理模式创新的策略
（一）加强质量管理
通信工程的建设质量与两个方面有关系，分别是建设人员和建设材料。在建设人员方面来说，建设工程需要的人员众多，不同的人员工作在不同的岗位上，建设队伍的组成成分复杂，所以，必须要对于施工现场的人员采取相应的管理措施，根据不同的施工项目的不同特点设立管理机构，设立专业的管理人员。在人员的选取中，尽可能的选择高素质的专业人员。在管理的过程中发挥团队中每个人的作用。对于建设过程中只的材料的选择与应用，也要做好相关的工作。在材料的选择方面要有严格的管理条例，材料是工程建设的根本，好的材料才能够保证通信工程建设的质量，在采买的过程中，对于市场要有充分的了解，选择合适的相应的建设材料[3]。对于物资的管理工作也要做到位，在使用过程中拒绝浪费，对于任何的物资在采购的过程中既不能过多也不能过少，做好物资的采购与使用的相关管理。
（二）创新组织机构和管理观念
组织机构是一个工程合理有序进行施工的根本，在工程施工建设过程中对于工程的组织机构建设，是必不可少的，组织机构的建立，能够保证工程有序的进行。通过组织机构加强对于施工人员的管理，将具体的责任划分到具体的人员手中，对于施工人员队伍行为进行规范，通过组织机构使项目能够顺利进行，保证企业和工作人员的利益[4]。对于管理的观念，也要进行创新，随着时代的发展，管理者的理念必须紧跟时代步伐，将企业的自身发展规划
与市场形势相结合。管理者对于市场形势要有明确的认识，把通信工程建设的管理模式的创新落实到实处，将创新的理念贯彻到工程建设中的每一处。让每一位员工都能够对于创新有一定的认识和理解。管理者是企业的带领者，只有管理者充分的认识到创新的必要性才能够带领企业进行创新，对于通信工程进行创新，最终实现通信工程建设的管理模式的创新。
（三）改變信息的传递方式
在通信工程的建设中有很多的施工图纸和施工信息，如果采用传统的人工绘制的方式的话，就会对图纸的准确度造成影响，在施工的过程中没有一个准确的可依靠的施工信息，最终的施工结果也就会和预想的效果产生偏差。所以，在办公过程中要加强电子化设备的使用。时代在进步的过程中，有很多的科技都是促进人们生活和工作更加便利的，电子信息就是其中之一，电子文件和电子表格的使用改变了传统的文字记录方式和传递方式。对于在通信工程建设中，电子化信息的使用能够帮助更好的保存施工信息和施工图纸。互联网的传输方式逐渐在更多的企业中被应用。在通信工程的建设中使用，可以有效地减少施工偏差，加快施工信息的传递速度，在很大程度上促进了施工效率的提高[5]。通过智能手机的使用能够及时的对于施工现场进行拍照