文档介绍：2Z100000 建设工程施工管理
主讲人:唐菁菁
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备考要点
课堂听讲:理解听懂、勾画重点
课后复****记忆重点、闭卷练****br/> 2014年自编****题集
2012、2013年真题
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2Z100000 建设工程施工管理真题分值分布
真题分值分布
考点 2011年 2012年 2013年
单选多选单选多选单选多选
2Z101000 施工管理 14 10 12 8 13 8
2Z102000 施工成本控制 16 12 18 12 15 12
2Z103000 施工进度控制 8 6 7 6 10 8
2Z104000 施工质量控制 10 8 12 10 11 6
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 8 6 10 6 9 6
2Z106000 施工合同管理 12 8 8 8 11 8
2Z107000 施工信息管理 2 - 3 - 1 2
合计 70 50 70 50 70 50
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2Z101000
施工管理
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2Z101000 施工管理
真题分值分布
考点 2011年 2012年 2013年
单选多选单选多选单选多选
2Z101010 施工方的项目管理 2 2 1 2 1 -
2Z101020 施工管理的组织 4 2 3 2 3 4
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1 2 2 - 2 -
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2 - 1 2 1 2
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2 2 1 - 2 -
2Z101060 施工风险管理 1 2 2 2 2 2
2Z101070 建设工程监理 2 - 2 - 2 -
合计 14 10 12 8 13 8
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建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目
完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费
用目标、进度目标和质量目标得以实现。
理解:
(1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的
实施阶段;
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列
筹划和准备工作;
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对
施工方而言是成本目标。
(4)项目管理的核心任务是项目的目标控制。
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P3 图 P241:工程质量
全寿命周期缺陷责任期
决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段
阶段备阶段
编
编编初技施施竣动保
制制制步术工工工用修
项可设设设图验开期
目行计计计设收始结
建性任计束
议研务
书究书
报
告
决策阶段使用阶段
实施阶段
工程项目管理
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工程项目
项目管理的核心任务
目标控制
投资目标——业主方核心
成本目标——施工方
人力资源
项费用目标●业主方的项目管理集物质资源
成
目知识
管项目策划●设计方的项目管理
理
的进度目标●施工方的项目管理
内
涵●供货方的项目管理
项目控制
质量目标●总承包方的项目管理
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业主
●安全管理项目投资控制设计方(与设计有关的造价控制)
总承包方
项●投资控制(成本控制)
目
管●进度控制设计方
理●质量控制自身成本控制施工方
的供货方
任●合同管理
务总承包方
●信息管理
●组织和协调
项目整体利益+参建方自身利益
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主要
参建方费用目标进度目标质量目标
管理时间段
项目动用满足标准规范、项目实施阶段
业主方项目总投资
的时间业主要求的全过程
设计成本、
设计方设计进度设计质量设计阶段
项目的投资
施工方施工成本施工进度施工质量施工阶段
供货方供货方成本供货的进度供货的质量施工阶段
项目总项目总投资、项目实施阶段
项目的进度项目的质量
承包方总承包的成本的全过程
参建各方都有安全管理目标
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