文档介绍：感悟领导力
领导力，简单地理解就是领导的能力。
各种组织、机构、企业都是由很多的单个人组成的，这些人能否集中、高效地履行职能、达成组织目标，完成企业使命，很大程度上取决于一个重要角色——“领导”以及他所表现出的智慧和能力。
郭明全会面看衣着，沟通看谈吐，遇事论方式，分歧出现看胸襟，无论是哪一方面，领导者行为风格迥然相异，他们的思想、胸怀、理想以及处事的态度都体现出“大”家风范。
张肇麟：您这一个“大”字就将问题点明了，事实上，显“大”的涵养需要强调三点：以事业和原则体认自己（大我）；持重平和；断事中庸。
气度是表现大人特之“大”的另一个方面。大人物与小人物在气度上界限分明，主要有三点：远大理想、雄图大略、宽广胸怀。首先是理想决定了格局，其次空想家与大人物的界限在于是否具备实现理想的智慧。再有就是他的胸襟，胸襟并非人们理解的某些夸夸其谈的言辞、知识，而是一种实际的做事方式，一种有点像****惯的东西。
魄力是大人物所具有的第三大特质！魄力就是在感情与时局的双重压力下作出艰难决断追求更高目标的能力与抱负。“机会均等”，就像赌博一样，每次大家胜率一样，然而由于下注不同机会就发生了偏移，大人物善于把握时机，敢于下注敢于赌大、愿赌服输、沉得住气，于是气宇不凡！当然做大事业，需要审慎敬业责任为先，非赌博可比，但就个体的人生来讲，的确存在选择；其次，每在关键关必然需要决断力。
魄力所显人格之“大”就是：永不言败，敢于胜利！
郭明全：根据您提到的这三点，我想到了一个词“情绪”。情绪是一种情感反应，是在控制力的背后溜达出来的，防不胜防，是对领导力一定程度上的抑制。在涵养、魄力等方面都足够完美的人或许容易受情绪的影响，情绪化严重、性情不稳定的人相比性情自然优美的人来说，领导力水平固然不会在同一水平线。容易受情绪影响、成熟度不足的人，遇事情绪立即出现；而相对成熟的人，对事物发展逻辑有了足够的经验和感悟，情绪反应就会非常理性。
张肇麟：不错，情绪引发的恶果多多。作为比较成熟的人，直接以情绪作决定的虽不多见，但是情绪当头扰乱心旌、误传信息是破坏威信的。因为你给下属或朋友的印象是前后不一、动荡不安、不可依靠的。由情绪的不成熟引发的最大恶果还不止于此，对领导力更有摧毁力量的是，领导者的迁怒行为。迁怒就是把负面的情绪转移到其他的事和人身上。这是懦夫寻求心理补偿的行为。在情绪出现之后，为了寻求解脱、安慰而做出的无理性行动。
领导力终究是通过领导者与他人之间的关系发生作用的，情绪上的脆弱，使领导者的思虑经常与事实隔膜起来，与下属之间疏远了，关系少了一份亲和，领导力大大受损。极端情况，最终沦为孤家寡人、众叛亲离。
优秀的领导者，不仅自己是一位情绪控制的高手（明智、笼络人心、艰难时刻稳定军心），他还要能够保护下属的情绪，在组织中建立和发展成熟的情绪能力，这就是组织的情商。为此，优秀的领导者应当致力于在组织中树立坚定可信的远景，发展和弘扬正确、系统的价值观，以身作则并通过各项组织过程发展组织成员之间的信任关系，培养每一个体的责任感。
立志做领导者的人还必须了解：领导不是一项能够带来简单快乐的事情，他只为有能力的人带来某种高尚的满足。一位大企业家朋友说得好：“领导就是献你的‘实的’，换来一生‘虚的’，并且自得其乐。”
郭明全：无论是情绪或者是“大”气，都是可以塑造的，都