文档介绍：
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8、你为什么选取我们组织部
9、假如我们录用你，你觉得你带给组织部的东西和组织部带给你的东西哪个多
10、我们为什么要录用你
11、假如我录用你，你将怎样开展工作
12、在工作中，你与部长看法不一样，你将怎样办
13、假如因为组织部工作造成了你第一学期挂科，你下学期还会接着留在组织部做事吗
14、你能为组织部带来什么呢
15、当学****与工作时间冲突时你如何支配自己的时间会不会排斥加班
16、为什么你是这份工作的最佳人选
17、你了解组织部吗你了解你应聘的这个职位吗
18、请用三个词来形容一下自己。
19、你期望在组织部得到什么样的熬炼
20、假如一年后，与你一齐加入组织部的同学得到了提升，而你仍旧是委员，你会有什么感想
21、假如你的部长是一个脾气非常急躁的人，你该怎样与他共事
22、对于组织部的工作，你有哪些可预见的困难
23、你志向中的组织部的工作是什么样的
24、在什么条件下你的工作效率最高
25、对工作的期望与目标何在
学生会组织部面试问题（四）：
一、领导潜力
1、请描述一下这样一个经验：你使别人参加支持你的工作，并最终到达了预期目的。
2、假设你发觉你的一位干事做了不道德的事情，你会实行什么样的方法来使这位干事改正他的不道德行为？
3、描述一下这样一种经验：你手下有一位表现平平的成员。你采纳了什么方法来提高他的工作效率？
4、请你举一例说明你以前使某人做他并不喜爱做的事情。
二、服务类工作
干事须要有特性的看法和心理素养，这种特别的心态体此刻：不要把全部事情的是非都联系在一齐。他们明白如何处理好部门与系部关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务潜力。
1、讲一次你以前为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经验。
2、你认为院组织部和系部的关系是什么？
三、团队意识
1、请告知我你在什么状况下工作最有效率？
2、你认为怎样才算一个好的团队者？
3、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
4、你认为做一个好的干事和当一位好的团队者有什么区分？
5、依据你的阅历，若某位干事常常迟到早退旷工，或不情愿干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种状况的？
四、有效的沟通技能
对这个职位上员工的沟通潜力的要求就越高。力的很好的方法。面试中，否能吸引听者的留意力，等等。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
1、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调整冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
3、你认为良好沟通的关键是什么？
五、决策和分析问题的潜力
简言之，做确定就是从某一问题众多的答案中选取一个。确定潜力是衡量应聘者综合潜力的非常重要的指标之一。当今，你假如不明白
某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理潜力的话，你是不能聘用这个人的。有阅历的应聘者明白，确定是不能在真空中做出，务必思索到某个确定对部门其他方面的影响。下面的问题能够帮你考察应聘者在这方面的潜力。
1、请你自己描述一下自己。
2、你认为你的工作效率怎样样？
3、什么特性的素养使你和他人有所区分？
4、假如你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和处？
5、你为什么认为你很胜任这个工