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新员工入职导入培养体系建设
“雏鹰计划”实施方案
第一条 总则
为了配合金融集群转型发展战略，并根据集群人力资源现状与需求，引进高素质大
学生工作进行指导和帮助， 定期进行工作沟通面谈，对新员工的表现进行鼓励，不足之处进行就诊；
6．新员工每个周对本周的工作、 学习情况进行回顾和总结， 每
周五向人力行政中心提交导师签字的《新员工学习与工作总结》；
7．人力行政中心每月组织新员工集体面谈交流， 听取其反馈意
见，关注新员工心理变化；
8．人力行政中心举办团队集体活动， 促进新员工与老员工之间的交流。
1．试用期结束后， 导师对新员工试用期的表现进行评分， 新员
工进行自评，导师的评分将占新员工试用期转正得分的 50%。
（见《新员工试用期员工作考核表》 ）
2．转正答辩中新员工对 6 个月的学习、 工作进行回顾， 指出自
己的不足和未来改进的规划，由导师、部门领导、人力行政中心进行提问、指导、评分。评审人员评分平均分将占新员工试用期转正得分的 50%（见《新员工转正答辩评分表》 ）。
部门负责人每月度对新员工表现进行评价，对业绩产出进行月度跟踪
1．对新员工进行为期一年的的业绩产出跟踪分析，及时发现
新员工业绩产出过程中遇到的问题，彻底了解新员工是否能够真正成长，成为企业合格的员工，收集调研中途退出的新员工的问题。为第二期“雏鹰计划”做好充分的调研及准备。
2．新员工入司一周年庆祝
页眉内容
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课程安排
类别
培训课程
课程内容
责任部门
实施阶段
《企业文化与发展战略》 、
企业文化、公司介绍、公司发展战略、
基础通识类
《集群与业务介绍》 、
业务模式、 组织架构、 人力资源管理
人力行政中心
基础培训
《组织架构及人力资源制度》
制度
业务类
在岗业务知识培训及岗位导入培训
业务品种、 批量业务拓展方式、 行业
业务部门
轮岗学习
案例分析、业务方案拟定实务
财务类
《费用报销指引》
财务报销制度、 操作流程、 注意事项
财务中心
轮岗学习
《优质客户辨识》 、
《资产负债表》 、《现金流量表》 、《利
润收益表》 的内部逻辑与使用， 客户
风控类
《如何做贷前贷后尽职调查》
、
风控中心
轮岗学习
分析、客户选择注意事项、 合同签订
《风控法律知识》
注意事项，贷前、贷后管理
O2O 金融类
《个贷业务介绍与 O2O 网络金融模式》
个人贷款业务相关概念、 、O2O 网络
O2O 金融
轮岗学习
金融业务模式
客户服务类
《业务报表资料实务》 、
业务相关资料、 报表明细、业务
客户服务部
轮岗学习
《业务系统使用实务》
系统操作流程、相关注意事项
人力资源类
《 OA 操作指引》
工作月报实操、 考勤异常管理、 薪酬
人力行政中心
基础培训
明细查询、费用报销、出差申请
第四条 培训考核
考核原则
精细化原则
新员工的培养目标要与集群发展战略、个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能
够量化、明确、精细，符合实际，根据不同的岗位、专业有所侧重。
公正原则
考核要客观、公正、符合实际，真实评价新员工实际表现。
专业责任制原则
导师要热情承担培养责任；用人部门、人力行政中心及相关考核责任人必须积极主
动承担起指导和考核责任，不可积极推进新员工培养的顺利落地和执行。
监督原则
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培养考核实行监督原则，新员工、上级领导、人力行政中心等相关人员都有监督培
养导师、培养部门、考核人员的权利和责任。
新员工试用期考核
新员工试用期考核周期为六个月。 考核的目的是确定新员工是否适合在公司继续发
展，能否适应公司环境和文化，是否认可公司愿景和价值观；确认其工作技能是否达到
公司的要求，