文档介绍：题 目：建筑工程施工管理研究
学 院：广东工业大学
专 业：工程管理本科
年 级：
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指导教师：
日 期：2012年 月 日
摘 要
建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏,对工程项10日发布了 建设工程项目管理规范（G I3/T 5 0 3 2 6 2 0 0 1）, 月1日起开始施行，规范就“项目管理”、“项目管理目标”、“项目管理规划”、“项目管理实施”等诸多概念作了解释说明，确定了 “四控制”、 “三管理”、“一协调”的工作标准。今年，建设部又对建设工程项目管理规范（GB/进行了全面的修订。修订后的规范（GB/T5 0326 2006） 已于年6月26日颁布，将于2006年月1日起实施。另外，建设部还先后颁发厂《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意几尢年2月）、 建设工程项目管理试行办法（2 0 0 4年1 1月）等法规。
近年来，我国的工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验，法规制度日趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国 家比较还有较大差距。具体表现在工程项目管理人员缺乏培训、整体素质较低；不能机动运用工程项目管理理论知识产生效益；漠视工程前期策 划、筹备工作，过于偏重施工阶段工作等等。现在国家政策倡导社会化的、专业化的项目管理，但目前国内的工程项目管理公司都是刚刚起步，它们 多是从设计、监理、审计、施工等单位转变而来，这就决定了这些单位在项目进行的某一阶段水平较高，但总体水平较低，不能对项目全过程实现高 质量的管理。
目前的建筑工程项目管理能够圆满完成三大目标（确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。） 不多见，而“三超一拖”（超标准、超规模、超预算、拖工期）则屡见不鲜。5、对施工管理提出了更高的要求。
③演4****廉李继续教育学院 浅谈建筑工程施工管理
建筑工程项目施工管理的探析
按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段:招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访 保修阶段，在这五阶段中,施工管理的内容可以概括为〃一个规划，四控四管一协调〃。
一个规划:编制施工项目管理规划
建设单位组织招投标，施工企业管理层编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修的全面的纲领性规划;在开工前， 施工单位编制《项目管理实施规划》提交给甲方和监理项目部，《项目管理实施规划》是对施工管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控:在项目实施过程中，对进度、质量、成本和安全进行控制，以实现项目的各种约束条件。
四管:生产要素管理、合同管理、信息管理和施工现场管理。
一协调:组织协调是对施工过程中各单位之间、各单位内部关系进行有序一协调,减少施工中各类矛盾的发生，为施工创造宽松的内外环境。
2施工管理的特点
1、 施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统， 它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
2、 施工管理是在合理工期内的连续活动。
工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进 行数学模拟。
3、 施工管理要求强化组织协调工作。
施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位，国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等，这些都对施工管理活动 存在或多或少的影响，因此，施工管理活动要强化组织协调工作。
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，项目管理 水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。这一点在国内大 型企业体现的尤为明显。
2. 1管理模式现状分析
传统的施工管理模式分为两种，随机化施工管理模式和制度化施工管理模式。
工程指挥部模式属于随机化施工管理模式。在工程施工过程中，以政府为主导建立工程建设指挥部,全面组织工程建设的实施。指挥部将工程切 块分包，用行政代替管理，统一调度,负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制。工程指挥部可以任意干预工程建设的每一个过程来 体现国家的意志，它的核心思想是〃计划指导〃，它不符合市场经济的建立工程指挥部，〃以利润为导向〃的竞争法则。
控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制