文档介绍：工程质量验收标准
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1、建筑工程施工质量应符合质量标准相关专业验收规范要求。
2、建筑工程施工应符合工程勘察设计文件要求。
3、参与工程施工质量验收各方人员以内感含有要求资格。
4、工程质量验收均应在施工单位自行检验评定程和单位工程质量评定，负责分项工程和其它分部工程质量核定。
八、参与分项样板工程、样板间和新技术判定。
九、发觉工程质量事故立即汇报，参与工程质量事故调查，分析并检验技术处理方案实施情况。
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材料采购、检验、保管制度
一、对工程施工中所使用材料进行调查、分类、比较，择优选择供方。编制采购计划并报相关部门及领导审批。
二、对工程施工中需要多种标准、规程、规范、说明书、图集等搜集整理，并组织相关人员学****落实。
三、对全部进场物资、材料全部应出具出厂合格证，经相关人员检定验收后，进行量方、检斤、检尺，没有问题后方可使用到工程中去。
四、材料使用前要按施工验收规范中要求批量进行检验。合格后方可使用到工程中去。
五、检验用材料试样必需从现场中随机抽取，不得以次充好，要由工地技术责任人亲自操作，监理单位人员检验，取样人、见证人盖章。
六、采购人员要做好采购统计。
七、进入施工现场材料要按施工组织设计中位置分规格、分类别正确堆放，不得混乱、做好防雨、雪方法。
八、材料使用前要和使用人办理交接手续,要有使用时间和使用部位统计，建立材料保管台帐。
九、保管统计中要有采购人员和采购单位签字盖章，要有材料合格证编号，进场复试单编号。
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技术交底制度
一、坚持以技术进步来确保施工质量、技术部门应定时制订科技实施计划、推进技术进步。
二、各项目工程要编制有针对性、可行性施工组织设计（施工方案）。
三、要有针对性编制特殊工序、关键工序、新工艺工序、难点工序、关键工序作业指导书。
四、每个工种、每个分项、每道工序在施工前全部要组织进行各级技术交底。
五、技术交底包含项目工程师对工长、工长对班组长、班组长对作业班组技术交底。
六、技术交底内容包含操作交底质量交底、施工交底、安全交底、进度交底等内容。
七、对重大工程企业总工程师组织技术部门、质量部门、生产部门、安全部门对项目经理、项目工程师进行技术交底。
八、各级部门、人员技术交底要形成书面材料、交底时以口头进行，但必需有文字统计、有签字。
九、因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。
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项目经理质量责任制
一、对项目部所承建项目质量全权负责。
二、落实实施国家、地方、企业制订相关技术质量标准和法规，组织项目部严格按施工验收规范和施工技术水平，使企业得到良好经济和社会效益。
三、推广新技术、新结构、新工艺、新材料、并组织实施。
四、检验材料、成品、半成品认证工作。
五、负责施工项目保修期维修工作。
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工长质量责任制
、参与审查设计图纸并着重熟悉所负责施工部分施工图纸、设计变更，熟悉设计图纸尺寸、标准和材料要求，组织班组熟悉图纸并按图纸施工。
二、参与施工组织设计和技术方法制订，并组织班组落实实施。
三、参与上级组织技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。
四、深入施工现场指导施工操作、检验工程质量、组织班组进行自检、互检和交接检。
五、检验所用材料、半成品和成品质量。
六、组织隐蔽检验、组织检验批工程质量验收，填写质量验收统计表，参与全部工程、单位工程质量验收。
七、组织做出分期样板工程、样板间。
八、组织班组加强工序管理活动，主动组织质量攻关、提升操作水平。
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技术员质量责任制
一、负责好所管理要素质量管理运行工作,参与搜集整理相关确保工程质量意见及设计单位提供研究变更等文件。
二、参与编制通常及关键工程施工组织设计中确保工程质量、降低成本核实技术方法。
三、帮助项目经理、技术责任人做好技术交底工作。
四、负责组织原材料试验、配合比等试验化验工作，检验计量用具，发觉问题立即汇报。
五、翻制结构、装修施工大样图和加工订货大样图及数量规格明细表。
六、参与新技术、新结构、新工艺、新材料推广应用工作，并落实确保工程质量方法。
七、负责立即整理技术内业，并做好按时移交和归档整理工作。
八、帮助组织质量培训工作。
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材料管理制度
一、物资采购
1、采购多种建筑材料应是国家许可生产厂家，并有出厂合格证。
2、物资采购要实施“四比一算”（比质量、比价格、比运输、比优质服务、算单项成本）标准。
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