文档介绍：“CFP QC小组”活动报告
低减“恒路杰”外协厂加工不良率
品管课部品系
管理型小组
发表者:
杨海锋、何宏
一、外协公司概况
National/Panasonic 1
恒路杰精密有限公司
成立时间:2001年10月
注册资金:50万元
生产能力:21万台/月
从业人员:70 人
开始投产:2001年10月
主要生产产品:
精密机械加工
二、小组概况
部门
品管课部品系
小组名称
CFP QC小组
成立时间
2002年12月
小组类型
管理型
小组长
何宏
小组人数
9
人
顾问
龙广仲
活动时间
2002年12月
~
2003年8月
活动频次
1
~
2次/月
本次课题
低减“恒路杰”外协厂加工不良率
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
QC职务
组内分工
1
龙广仲
男
34
大专
顾问
活动指导
2
何宏
男
30
中技
小组长
组织策划
3
廖建中
男
26
中技
组员
活动实施
4
聂红艳
女
24
本科
组员
活动实施
5
邝美英
女
25
中技
组员
活动实施
6
杨海锋
男
20
中技
组员
活动实施
7
张湛来
男
22
中技
组员
活动实施
8
周保江
男
30
(外协人员)
活动实施
9
谢林平
男
23
(外协人员)
活动实施
National/Panasonic 2
三、活动计划
National/Panasonic 3
为了使活动顺利进行,本小组制定了详细的活动计划。
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
选题理由
全员
设定目标
聂红艳
现场调查
何宏
原因分析
全员
主因确认
全员
制定对策
全员
D
对策实施
全员
C
效果检查
聂红艳
巩固措施及
今后打算
周保江/聂红艳
报告总结
何宏/廖建中
担当
时间
A
P
活动内容
计划
实施
作成: 廖建中时间:02年12月10日
四、选题理由
National/Panasonic 4
低减“恒路杰”外协厂加工不良率
评价表
内径不良
平行度不良
法兰厚度不良
其它
内径不良占加工不良第一位
数据来源:P管理图日期:02年12月13日作成:何宏
五、工件加工流程
National/Panasonic 5
轴承毛坯
轴承半成品
OP2工序
OP1工序
外协加工生产线
六、现状调查
02年4月~11月恒路杰加工不良率状况调查:
National/Panasonic 6
单位:PPM
加工不良居高不下
数据来源:外协厂月报制表:何宏时间:02年12月20日
02年4月~11月对恒路杰加工不良状况摸底:
National/Panasonic 7
单位:台
☆2002年4月~11月共产生加工不良5666台。
☆。
合计损耗费用:×5666台=22664元
为低减成本,提高生产进度,必须减少外协加工不良
七、目标设定
National/Panasonic 8
①响应公司的502作战计划:(2年内成本
★我们将目标设定为10000PPM。
[02年4月~11月]
单位:PPM
10000PPM
13652PPM
我们的目标一定能达成!
必要性分析:
②外协加工不良高,导致生产进度慢。
③外协加工不良高,给公司及外协单位
可行性分析:
①公司502作战计划有效的运作。
造成不必要的损失。
②我们有完善的管理制度及外协厂有
较先进的设备。
③曾经在02年10月达成10000PPM的水平。
低减50%。
八、原因分析
National/Panasonic 9
良
不
径
内
责任心不够
夹具损坏
无工件按夹紧键
内径大
余量不足
人员意识不足
环境
机
料
材料尺寸偏差
阀座厚度不良
刀片加工台数多
刀具的磨损
夹具磨损快
温度高、粉尘多
方法
人
★、原因分析一:
找一到 8 个未端原因
卡爪磨损
工件夹不稳
夹爪铁屑未清理干净
工件夹不稳
工件夹不稳