文档介绍：《工程监理管理办法》
《工程监理管理办法》
《工程监理管理办法》
《工程监理管理办法》
目的
通过对监理日常工作行为及方法进行科学规范与监督管理,真正发挥外部监理的应有功能,最终通过强化监理对工程监督与管理,实现项目既定质量、房时实测数据经抽查优良,实测制度执行较好,每年12月末或项目竣工验收完成,经工程部申报,集团批准,由城际公司奖励监理人员现金
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5000元。
3)样板实施:监理工程师必须按集团“样板管理制度” 华地工发【2013】006规定,监督检查与指导施工单位编制样板计划、执行样板引路及点评验收;工程经理及工程师负责监理执行情况检查、记录并进行考核与处罚;不执行此制度或未采取相应措施,每次处罚2000元。如年底统计各项关键样板均执行较好并为后续大面积施工解决了审图时未发现的重要问题,起到了样板应有的提前发现问题及明确质量工艺标准,现场实体质量有明显大幅提升作用。每年12月末或项目竣工验收完成,经工程部申报,集团批准,由城际公司奖励监理人员现金5000元。
4)材料验收及见证取样:
下列试块、试件与材料必须由总监代表及监理现场亲自见证取样与送检。同时对照设计图纸及材料封样、招标技术要求、合同进行检查,同时要求施工单位进行材料报审并存档备查,其它按取样规定执行。
A、用于承重结构的混凝土试块、砌筑砂浆试块,商砼运送至现场时,监理必须每罐砼均需查验砼标号及拟浇筑部位就是否相符。在浇筑现场旁站时,必须观察同标号砼颜色就是否一致,发现异常立即报告工程部并进行核查。
B、水泥
C、外加剂
D、防水材料
E、保温材料
F、焊条、钢筋、钢构件及连接接头试件;
G、地暖管
监理人员违反以上规定,每次处罚500元,造成严重后果,追究监理公司赔偿责任。
5)监理例会:
A 、监理周例会必须以PPT形式进行汇报,内容要求有施工单位周完成工作量与月度计划的符合性,对上周质量、进度、安全文明施工进行点评,落实本周施工单位存在问题的下周整改完成时间与整改措施、未完成的处理方式,要求图文并茂。
B 、监理例会会议纪要由监理整理,工程部审核,监理例会中禁止解决设计变更签认的问题,不得将设计变更涉及经济与工期内容记入监理例会会议纪要。在次日下班前必须分发到参会各单位。
C、对于上周存在问题必须有措施并有执行结果,会议纪要必须形成闭合记录,做到每项事都有对应的最终结果,上周未处理事项循环记录入会议纪要。
D、监理例会时违反上述三项规定,每项每次处罚100元。
6)安全管理:
A、每天进行例行安全检查、每月至少组织安全专项检查两次,填写集团管理制度附件《安全检查评分表》并将结果报工程部备案与进行监督限时整改,整改结果书面记录并一同存档形成闭合管理;
《工程监理管理办法》
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B、脚手架、大型机械必须在特殊天气、安装、验收、拆卸时进行重点检查;
C、基坑支护、施工现场临时用电安全,每天必须进行一次检查;