文档介绍：对现代工程管理前沿的思考
成虎教授
(东南大学工程项目管理研究所所长)
2010年12月
内容

一、国内外工程理念的差异分析
(1)国外工程理念和工程界的热点问题
①对建筑工程的基本认识:在现代高科技社会,建筑工程不再是国力标志和炫耀的法宝。
②在实现工程功能目标的前提下,具有可施工性、可维护性、可扩展性、可回收性,而且符合低碳、低能耗、生态化、人性化、全寿命期费用优化等要求。
③大规模工程建设已经过去,重点是加固、改造、在用工程的健康管理、工程拆除后的生态复原等。
(2)国内关注的问题
虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、以人为本、循环经济基本战略,但真正的指导思想:
①以促进经济发展为核心,拉动经济为目的。
②尽量把钱用完;
③符合政绩要求;
④建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大;
⑤如何尽快建起来;
⑥如何争取“世界第一”。
国内外工程管理领域研究的热点不同。
在国内,研究热点和实际应该解决的问题也不同。
二、现代工程管理的特殊性
(1)大型和特大型工程,系统复杂的工程;
(2)强调工程的社会责任和历史责任;
(3)承包商参与融资、工程总承包和代建制的推广;
(4)追求“各方面满意”的结果;
(5)新的工程理念和合同理念的应用;
(6)评价一个工程的成功是困难的和复杂的;
(7)现代工程总承包、项目管理、代建制的施行:
工程管理有反映和引领工程界的责任。
设计单位
工程施工承包商
供应(制造)商
总承包商(项目管理、代建单位)
业主
建筑
结构
水暖电
工艺
土建
装璜
水暖电
安装
材料
设备
软件
智能系统
各工程专业
工程管理
(8)工程“决策-规划设计-采购-施工-运行”一体化要求;
工程
前期策划
建设
运营
决策者
企业经理
项目组
咨询单位
业主
设计
各专业
施工
(各专业)
供应
生产
运行维护
市场
总承包(项目管理)
三、工程管理的热点问题
(一)工程全寿命期管理
工程全寿命期理念:
以工程的规划、设计、建设和运营维护、拆除、复原为对象。
特点:
①超越工程的阶段性(前期、设计、施工、运行维护);
②超越利益主体(投资者、业主、承包商、设计单位等);
③超越工程专业(建筑、结构、材料、水电、设备、园林等);
④超越工程管理职能(计划、进度、成本、资源、组织等)。

(1)工程总承包、EPC总承包、代建制、项目管理承包推广。
管理特点---工程全寿命期管理;
---集成化管理。
(2)业主对工程的全寿命期责任和要求。
业主对此表示的要求与期望。
(3)工程要体现国家的发展战略和方针:
国家提出健康发展观、建设资源节约型和环境友好型社会、绿色经济、低碳经济、和谐社会等。
(4)项目管理理论和方法发展的要求:
强化工程的社会责任和历史责任.
劳
动
效
率
成本
和
利润
用户
满意
社会
责任
和
历史
责任
与此相对应,工程管理应有的体系:
企业管理学发展历程:
网络
计划
三大
控制
各方
面
满意
社会
责任
和
历史
责任
组织、
信息、
HSE
管理