文档介绍：学****丰田模式的体会
第一页，课件共54页
一
宣传丰田模式：世界一流的丰田模式
二
介绍丰田模式：丰田模式的14项原则
三
推荐丰田模式：把丰田模式应用于你的组织
四
结束语：未说完的的话
第
1
2
3
4
人们对日系汽车的刻板印象
效率
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第十六页，课件共54页
文字说明？
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案例之二：开创未来的普锐斯
1
第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图
2
3
第二阶段：新世纪、新燃料、新流程
第三阶段：加速研发计划
转售的价值
性 能
安 全
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2
3
4
5
高品质
【性能：操纵、乘坐、马力】
第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图
第二阶段：新世纪、新燃料、新流程
21世纪的汽车：重环保，保护自然资源
来自公司高层的支持
第三阶段：加速研发计划
新总裁与新使命：由“普锐斯”当开路先锋
最后的15个月
丰田的新产品研发流程
其他历经实践的原则
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案例之二：开创未来的普锐斯
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丰田生产方式与丰田模式的关系
丰田生产方式：
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。
丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
这句话介绍了丰田生产方式的“思想——方法——目标”。1979年《丰田生产方式》出版，丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。
没有标准的地方，没有改善。
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丰田生产方式与丰田模式的关系
两者关系：
（1）丰田生产方式不等于丰田模式。
（2）丰田生产方式是应用丰田模式的原则下所能达到的最系统、最成熟的范例。
（3）丰田模式包含丰田文化的基础原则，使丰田模式得以有效地运作。
（4）尽管两者不同，但丰田生产方式的发展及其惊人的成功和丰田模式的发展与演进是密切相关的。
丰田模式：
丰田模式是丰田公司在生产系统中应用的一套管理理念，包括14项原则。
其主要思想是：管理决策的制定以最终的目的为前提，眼光放长远，有一套处理问题的步骤，通过培养员工为企业增值，并且认同持不断解决根本问题会促进整体学****的观念。
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丰田生产方式与丰田模式的关系
两者关系：丰田模式是从丰田生产方式中总结出来的一套“理论”，丰田公司又把这套理论用于丰田公司的生产实践中，不断使丰田生产方式更加精益。
——这样的循环，使丰田模式成为了世界一流；
——这样的循环，使丰田生产方式成为了精益生产方式。
理论与实践的关系：
马克思主义哲学告诉我们：理论来源于实践，又对实践具有反作用，实践是检验真理的唯一标准。
《丰田模式》（丰田公司肯塔基制造部门总裁）写这本书目的：
把丰田模式运用于你的组织！
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丰田生产方式与丰田模式的关系
马列主义——与中国实践相结合
（丰田公司运用丰田模式即是：丰田生产方式）
——毛泽东思想（丰田模式）
——再与中国实践相结合（新的丰田生产方式）
——邓小平理论（新的丰田模式）
——再与中国实践相结合（更新的丰田生产方式）
——“三个代表重要思想”、科学发展观等等。
这样比喻，是为了我们好记忆，就算妥当吧！
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●利用改善使组织持续学****br/>●亲临现场，彻底了解情况（现地现物）。
●制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一
致同意；实施决策时要迅速。
●培养深谙公司哲学理念的领袖。
●尊重、培养并挑战你的员工和团队。
●尊重、挑战并帮助供应商。
●建立连续的作业流程以使问题浮现。
●利用“拉动系统”，避免生产过剩。
●平抑工作量（生产均衡化）。
●出现质量问题即停止生产（自动化）。
●为实现持续改善将任务标准化。
●通过可视化管理使问题无所隐藏。
●只采用可靠的、经过充分验证的技术。
●管理决策以长期理念为基础，即
使牺牲短期财务指标也在所不惜。
解决问题
(持续改进与学****br/>员工与事业伙伴
(尊重他们、激励他们、使他们成长)
流程
（杜绝浪费）
理念
（着眼于长期的思维）
尊重与团队合作
现地现物
改善
挑战
大多数“精益”型
公司所