文档介绍：word
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项目管理目标责任书
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中建八局西南分公司
2011年10月10日
和各项工作的管理、监督、检查、指导。
、施工设备的供应，保证满足施工需要。
，保证施工正常进行。
，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情罚没10%风险抵押金，并追究乙方的其它责任。
，组织处理施工中的质量安全等事故。
、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
，对施工经营活动予以监督、检查。
。
，由甲方（财务部）负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
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。
乙方
；负责总包结算编制与报审、分包结算初审工作。
。
，有权在甲方部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。
、劳务合同签订工作。
（施工方案）、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后30天报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。
《项目成本管理办法》及相关规定，按规定进行部收入分配。
“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
，注重防法律风险。
、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
。
、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
，在甲方有关部门指导下，规项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
、监督和指导。
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，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。
9 奖惩及考核兑现
项目竣工考评完毕后，全面完成目标责任，，并退还项