文档介绍：: .
6．导师的选拔与任用
导师级别及任职要求
级别 培养对象 任职要求
（1）认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为
新员工 他人解决问题；
初级导师
（主管级以下） （2）主管级员工，本集团工作经验一年以上，无不良记录；部门骨干工作经
验可以放宽。
（1）认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为
新员工/轮岗/岗位调动
他人解决问题；
中级导师 /新晋升员工（副部级以
（2）主管级员工本集团工作经验两年以上，无不良记录，表现优良；
下主管级以上）
（3）（副）部长级员工或本部门负责人直接为中级导师。
（1）认同集团文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为
新员工/轮岗/岗位调动
他人解决思想问题，有较强的管理技巧；
高级导师 /挂副职/新晋升员工
（2）部长级员工本集团工作经验二年以上，无不良记录，表现优良；
（副部及以上）
（3）副主任级以上员工直接为高级导师。
导师的选拔：导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产
生。
直接任命：副部级以上管理人员按照导师任职要求自动成为集团导师。
推荐：副部级以下管理人员将由部门领导提名，初级导师由各单位人事部门审
核，报集团人事行政中心人力资源部备案；中级及高级导师由集团人事行政中心人力资
源部审核，报集团总经理审批。
自荐：自愿加入导师队伍的员工需要提交《导师申请表》（见附件六），初级导
师经各单位人事部门和所属部门领导审核后报集团人事行政中心人力资源部备案即可，
中级及高级导师需经集团人事行政中心人力资源部和直接领导审核后，报集团总经理审
批。（见附件七：《导师自荐/推荐审批流程》）。
在新员工试用期开始时，由所属单位人事部门与所属部门领导共同协商，考虑
该新员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工的导师。
在员工轮岗/调动/挂副职/晋升前，由所属单位人事部门与接纳部门领导共同
协商，考虑该员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工的导师。
导师的任用
导师一经任命，由集团人事行政中心人力资源部出具导师证，并进行备案，导师证
一年一审，由被辅导员工、导师归口管理的人事部门、导师直接领导共同评定，经审核
合格后，由集团人事行政中心人力资源部颁发新证或者符合条件的可以晋升，并累计导
师年限。
7．培养方案的确定
新员工辅导计划按时间分阶段制定，导师在新员工入司一周内，与新员工共同制
订《员工辅导计划》，并提交导师直接领导及导师归口管理的人事部门。其他情况需在进
入部门前一周内确定辅导计划。
因导师工作变动，或出差超过一个月等，导师及时通知直接领导，并由直接领导
安排新的导师，报导师归口