文档介绍：word
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心理素质测评及分类试题
能力测验举例
（一）适应能力测验
请在下列各题备选答案中选择最符合你的一项。
1、在嘈杂、混乱的环境里，你
（1）总觉很烦，不能静下心来读书
（1）是（2）否
9、实现目标是解决问题的继续。
（1）是（2）否
10、能经常收集他人的各种反应。
（1）是（2）否
你回答的：“是”越多，表明你的管理能力越强。
（三）沟通能力测验
沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分总和你重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，促进合作；在工作中，他能保障各项工作的顺利执行。一个善于与别人交流的管理者，可以让自己的设想被部下所理解与接受，因此能保证命令的可靠执行，也可以得到部下的充分信任，让部门中充满团结协作的气氛。高超的沟通能力，是管理者事业成功的基础和保障。
请阅读下面的题目，并根据自己的实际情况回答“是”与“否”。
1、当单位出现人事、政策和工作流程的重大调整时，我会及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。
2、我每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家畅所欲言。
3、我喜欢做大型公共活动的组织者。
4、我常在部门组织协作小组，提倡团结协作精神。
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5、我经常召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题。
6、我会定期与每一位部下谈话，讨论其工作进展情况。
7、我喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作与支持。
8、我鼓励员工积极关心单位事务，踊跃提问题、出主意、想办法，集思广益。
9、我在与人谈话时喜欢掌握话题的主动权。
10、我经常鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。
11、我尽量少下达书面指示，多与部下直接交流。
12、我经常召集“群英会”，请员工为单位经营出谋划策。
说明：
答“是”得1分，答“否”得 0分。
8～12分：你表现的很好，善于与他人，尤其是与部下交流情况，促进相互了解，因此能避免各种由于沟通不足所产生的问题。在原则问题上，你既善于坚持并推销自己的主，同时还能争取和团结各种力量。你自信心强，部下也信任你，整个部门充满着团契你姐协助的气氛。
4～7分：你比较重视将自己或上级的命令向下传达，但不太注重听取下级的意见，认为众口难调，征求意见只会使问题复杂化。因此在你的部门，虽然各项任务都能顺利进行，但下属的意见不受重视。这样不但浪费了宝贵的人力资源，也会压制下属的工作积极性，使得他们感觉自己只是一台机器，机械的执行命令，却不能有自己的想法。
0～3分：由于你对交流能力的重视不够，导致你距离优秀管理者尚有一段不小的距离。要知道，作为一名管理者，你有责任主动将充分的信息传达给下属，而不应让他们千方百计自己寻找信息。
（四）创造力测验
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测验你的创造力：
对于一个高层次的人才，我们常要求其具有革新精神；同样对于某些技术型人才，我们也要求其具有创新精神。创造力对于今天这个瞬息万变的世界来说是最为重要的。因此，心理学家早在20世纪50年代就对创造力进行了系统的科学的研究，并编制了一系列的测验来测试创造力。以下是一组创造力测试。
1、请你把你所有记得的树的名字写下来。
2、这图可以代表那些东西？
3、请你随便想一个字或念头，然后把你紧跟着联想到的东西写下来，接着再把那些东西使你联想到的第二个东西写下来，以此类推，你可以充分发挥你的想象力，注意联想，至于这些联想是否有意义无关紧要。
4、进你的想象力，把所有你想到的白色柔软而且能吃的东西的名称写下来。
5、你能想象出一褐色的纸有多少用途吗？
6、请你尽可能多地写出带有“火”字旁的字。
说明：
1、你所能想到的答案每个算1分。0～7分创造力低：15分以上则表明你的创造力很高。
2、你所能想到的答案每个算1分。0～5表明你的创造力低；6～10分创造力中等；10分以上则表明你的创造力很高。
3、你所能想到的东西，每个给1分，两分钟之你能行出多少个就得多少分。如果你的得分低于10分，就表明创造力低；11～20分创造力中等；超过20分则表明你能力很高。
4、每个答案算1分。0～5分表示创造力低；6～10分中等；而10分以上则表明你的创造力很高。
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5、每个答案算1分。评分要计时，必须看看你有多快的反应，以便评估你答案的创造性。包东西是一种反应；可如果你想到了用那褐色的纸包多种东西，就应想到你除了用它来包东西外，还可以有