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心理素质测评及分类试题
能力测验举例
(一)适应能力测验
请在下列各题备选答案中选择最符合你的一项。
1、在嘈杂、混乱的环境里,你
(1)总觉很烦,不能静下心来读书
(1)是 (2)否
9、实现目标是解决问题的继续。
(1)是 (2)否
10、能经常收集他人的各种反应。
(1)是 (2)否
你回答的:“是”越多,表明你的管理能力越强。
(三)沟通能力测验
沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分总和你重要。在生活中,它能帮助我们与他人交流信息,建立友谊,促进合作;在工作中,他能保障各项工作的顺利执行。一个善于与别人交流的管理者,可以让自己的设想被部下所理解与接受,因此能保证命令的可靠执行,也可以得到部下的充分信任,让部门中充满团结协作的气氛。高超的沟通能力,是管理者事业成功的基础和保障。
请阅读下面的题目,并根据自己的实际情况回答“是”与“否”。
1、当单位出现人事、政策和工作流程的重大调整时,我会及时召集部下开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。
2、我每年至少召开一次总结会,表扬先进,鞭策后进,同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言。
3、我喜欢做大型公共活动的组织者。
4、我常在部门组织协作小组,提倡团结协作精神。
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5、我经常召集部门会议,既讨论工作问题,又探讨一些大家共同感兴趣的问题。
6、我会定期与每一位部下谈话,讨论其工作进展情况。
7、我喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众,以求得其他部门的合作与支持。
8、我鼓励员工积极关心单位事务,踊跃提问题、出主意、想办法,集思广益。
9、我在与人谈话时喜欢掌握话题的主动权。
10、我经常鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。
11、我尽量少下达书面指示,多与部下直接交流。
12、我经常召集“群英会”,请员工为单位经营出谋划策。
说明:
答“是”得1分,答“否”得 0分。
8~12分:你表现的很好,善于与他人,尤其是与部下交流情况,促进相互了解,因此能避免各种由于沟通不足所产生的问题。在原则问题上,你既善于坚持并推销自己的主,同时还能争取和团结各种力量。你自信心强,部下也信任你,整个部门充满着团契你姐协助的气氛。
4~7分:你比较重视将自己或上级的命令向下传达,但不太注重听取下级的意见,认为众口难调,征求意见只会使问题复杂化。因此在你的部门,虽然各项任务都能顺利进行,但下属的意见不受重视。这样不但浪费了宝贵的人力资源,也会压制下属的工作积极性,使得他们感觉自己只是一台机器,机械的执行命令,却不能有自己的想法。
0~3分:由于你对交流能力的重视不够,导致你距离优秀管理者尚有一段不小的距离。要知道,作为一名管理者,你有责任主动将充分的信息传达给下属,而不应让他们千方百计自己寻找信息。
(四)创造力测验
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测验你的创造力:
对于一个高层次的人才,我们常要求其具有革新精神;同样对于某些技术型人才,我们也要求其具有创新精神。创造力对于今天这个瞬息万变的世界来说是最为重要的。因此,心理学家早在20世纪50年代就对创造力进行了系统的科学的研究,并编制了一系列的测验来测试创造力。以下是一组创造力测试。
1、请你把你所有记得的树的名字写下来。
2、这图可以代表那些东西?
3、请你随便想一个字或念头,然后把你紧跟着联想到的东西写下来,接着再把那些东西使你联想到的第二个东西写下来,以此类推,你可以充分发挥你的想象力,注意联想,至于这些联想是否有意义无关紧要。
4、进你的想象力,把所有你想到的白色柔软而且能吃的东西的名称写下来。
5、你能想象出一褐色的纸有多少用途吗?
6、请你尽可能多地写出带有“火”字旁的字。
说明:
1、你所能想到的答案每个算1分。0~7分创造力低:15分以上则表明你的创造力很高。
2、你所能想到的答案每个算1分。0~5表明你的创造力低;6~10分创造力中等;10分以上则表明你的创造力很高。
3、你所能想到的东西,每个给1分,两分钟之你能行出多少个就得多少分。如果你的得分低于10分,就表明创造力低;11~20分创造力中等;超过20分则表明你能力很高。
4、每个答案算1分。0~5分表示创造力低;6~10分中等;而10分以上则表明你的创造力很高。
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5、每个答案算1分。评分要计时,必须看看你有多快的反应,以便评估你答案的创造性。包东西是一种反应;可如果你想到了用那褐色的纸包多种东西,就应想到你除了用它来包东西外,还可以有

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