文档介绍：-
. z.
人力资源综合科科室规划
2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等局部，内容丰富，类别众多，联系严密，以下是今年制度、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有文档记录，有时间进度和可操作性。
人力资源部门规划步骤：
一：定编
确立公司人力资源管理建立的整体框架，完成组织构造图，明确部门编制；
明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
人力资源部组织构造表〔组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工作完全到达要求，同时能满足100-400人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工〕
-
. z.
综合科
薪酬/绩效/专员〔主管〕〔负责人力资源工作具体落实，协助主管进展人资制度的建立，负责员工绩效考核和薪酬福利工作，与社保对接〕
员工关系专员〔主管〕〔负责员工的入职、离职手续办理，福利、档案、考勤、人事数据统计等管理，协助招聘，及社保的办理，信息库的建立与维护〕
规划/沟通专员〔主管〕〔规划体系的搭建，协助主管进展人资制度的建立，内外部沟通联络，培训规划、调查、反应工作〕
二：定岗
根据不同的知识、技能、性格特点、学****能力、价值观等因素将招聘来的人员进展分块管理，用人根本要求如下：
规划/沟通岗：
〔参照视领导要求〕；
；
；
，良好的语言表达、沟通协作能力；
，能独立组织、操作公司人资规划工作，并与部门内外进展良好地沟通联络；
薪酬/绩效岗：
〔参照视领导要求〕；
；
、绩效、人资规划版块工作经历；
、作风严谨、遵规守纪、原那么性强；
，有相关工程成果的优先考虑；
员工关系岗：
〔参照视领导要求〕
-
. z.
；
；
、作风严谨，能熟练使用office办公软件；
、考勤、人事异动手续；
三：定制
建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。
四：定薪
编制公司薪资方案。
根据岗位说明书，一方面进展岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资+岗位津贴+职称工资+工程奖金+员工福利〕局部。
编制晋升方案
根据各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定职务、职级的晋升标准，编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
人力资源管理建立框架图
明确公司战略任务、目标
设定组织构造，确定部门任务目标
设定公司组织架构图
员工的培训
根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向