文档介绍：房地产集团公司奖金发放管理标准
经营层奖金管理规定：
经营层人员奖金根据任期及年度责任状予以确定和计算。
分公司其他管理人员奖金的确定：
① 分公司奖金根
房地产集团公司奖金发放管理标准
经营层奖金管理规定：
经营层人员奖金根据任期及年度责任状予以确定和计算。
分公司其他管理人员奖金的确定：
① 分公司奖金根据分公司净利润完成情况和绩效考核得分决定：分公司奖金
二分公司净利润 x 奖金提取比例 x 考核分 /100
② 分公司奖金提取比例根据目标净利润完成情况和考核分加以确定 ,
“X”值在 3-6% 之间，每年年初由董事会讨论决定。
利润达成率 75%^ 下 75%-100% 100%-110% 110%-150% 150% 以上
利润提取比例 0 *X% X% *X% *X%
③分公司内部奖金按分配系数与折率参与分配
:
职务
分配系数
预算科长

总工、财务科长、技术质检科长、

书记、材料科长、办公室主任、安全设备科长
1
其他一般管理人员
- ，根据折率进行确定
司机

安装分公司内部奖金分配按照折率进行。
项目奖金的确定：
① 项目奖金包括成本节约奖和收入奖。
② 项目成本节约奖指项目十七项指标承包奖励，收入奖主要针对项目签证、
认价。
③ 成本节约奖与项目考核分挂钩，兑现比例如下：
考核分
兑现比例（ %）
验收分
兑现比例（% ）
验收分
兑现比例（ %）
95
130
83
79
71
34
94
124
82
76
70
30
93
118
81
73
70
以下
0
92
112
80
70
91
106
79
66
90
100
78
62
89
97
77
58
88
94
76
54
87
91
75
50
86
88
74
46
85
85
73
42
84
82
72
38
注：若考核分出现小数，则采用插入法计算兑现比例
④ 分配办法：（一）项目分配 90% ，其余 10 %用以对分公司管理人员的奖励
（奖励标准参照成本管理制度中相关规定）。（二）有生产经理的主体项目：项目
经理分配 11% ，生产经理