文档介绍：北京东环置业有限企业 人力资源诊疗汇报
二期咨询汇报之一
秘密
东环人力资源诊断报告
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实施提议
导读
问题剖析
总述
人力资源规划
招聘与选拔
考评
薪酬
培训与发展
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ALL力资源活动实施实际上是委派给业务经理，但人力资源部对这些活动公平和一致负有责任
要采取新方法和方式处理人力资源问题
企业需要新技术和竞争力，人力资源部要预见这些改变并培训员工
人力资源部门应该负担五种角色
商业敏锐性
用户导向
外部关系
人员调配
业绩评价考评
沟通
信任
建立私人关系
坚持标准
创新和创造力
处理问题技能
变革技能
人力资源
管理技能
人际信任
业务技能
人力资源部经理应具备技能
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ALLPKU——东环置业战略咨询汇报
东环人力资源诊断报告
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职能微弱：人力资源管理从事过多统计工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥
人力资源战略规划
劳动关系
招聘与选拔
培训与发展
安置和使用
人事档案
工资管理
劳动协议管理
统计工作
现在主要工作
人事政策与法规
工作分析
安置和使用
培训与发展
招聘与选拔
考评与薪酬
人力资源战略与规划
人事政策及法规
企业文化
劳动关系
人力资源管理基本功效模块
东环现实状况
企业文化
工作分析
考评与薪酬
关键层功效（经验管理）
职能层功效
（考评与员工职业生涯设计工作基本上没有开展，招聘与选拔、培训、薪酬工作经验管理）
战略层功效
（人力资源战略规划工作缺乏，企业文化还处于初创阶段，人事政策执行很好）
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东环人力资源诊断报告
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东环人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效人力资源管理体系急需建立
识人
选人
留人
育人
用人
人力资源管理模型
完善人力资源管理体系
识人为基础工作分析系统
选人为先导招聘选拔系统
用人为关键配置和使用系统
育人为动力培训与开发系统
留人为目标考评与薪酬系统
东环要实现二次创业
宏伟蓝图，人力资源管
理工作要真正为企业
战略和业务服务，就必
须建立起适合本企业发
展人力资源管理体系
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实施提议
导读
问题剖析
总述
人力资源规划
招聘与选拔
考评
薪酬
培训与发展
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东环置业人力资源定岗、定编现实状况
总经理办公室
（11人）
主 任：宋启和
副主任：孟艾萍
主 管：高恩生
刘永
王兆蕃
员 工：许雅冰
张慧
姚远
张惠文
李凤琪
李志强
总经理
郭钟麟
副总经理
张淑华
总工程师
冯绍霖
副总工程师
郑力耕
副总经理
赵建东
人力资源部
（1人）
经理：甄学敏
计划财务部
（3人）
经 理：周靖民
副经理：杜丽
员 工：陈翠
开发经营部
（2人）
经理：邹健
主管：孙肖冶
工程管理一部
（5人）
经理：吕杰
主管：马文树
夏红
员工：牛怡庆
李宝庆
工程管理二部
（6人）
经 理：回春
副经理：田学武
员 工：韩小青
韩金友
张广欣
曾江
传达室：郭凤华
张燕茹
截至年5月30日东环共有正式员工33名
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当前企业尚没有系统地依据发展战略制订对应人力资源规划
计划项目
主要内容
东环现实状况
总体规划
人力资源管理总体目标和配套政策
企业当前没有完整目标计划体系，没有科学分解企业总体目标，也没有用各部门、岗位分目标来确保总目标实现。
所以相关计划期内人力资源开发利用总目标、总政策、实施步骤及总预算、配置、退休解聘、补充、使用、培训、职业发展、绩效与薪酬等计划显然缺乏。
配置计划
中长久内不一样职务、部门人员分布情况
退休解聘计划
因各种原因离职人员情况及所在岗位情况
补充计划
需要补充