文档介绍：平基时
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第一章编制说明
一、编制依据
(1)本工程招标文件及签疑会纪要；
(2)本工程临时设施平面布置图；
(3)根据招标文件中第四章工程规范标准技术规格，苏州IHUB临设技术要求
(4)根据本公司安全文明碎砖）夯实，250厚加气混凝土块，100厚C15昆凝土，20厚1:3水泥砂浆找平层，5厚1:1水泥细砂浆结合层，撒素水泥面（洒适量清水），20厚花岗石铺面灌稀水泥擦缝；楼面5,捣制钢筋混凝土楼板，20厚1:3水泥砂浆找平层；楼面6,捣制钢筋混凝土楼板，20厚1:3水泥砂浆找平层，四周抹小八字角，，四周卷起150高，水乳形橡胶沥青防水涂料一布四层，30厚C20®石混凝土层，坡向地漏，15厚1:3水泥砂浆找平层。
墙面:外墙面1,涂料外墙;内墙面2,混合砂浆粉面；内墙面7,瓷砖内墙；平顶1,高级外墙涂料一底二度；平顶2,内墙涂料一底二度.
屋面：屋面1,保温平屋面；屋面2,保温平屋面
门窗工程：木门为市售成品木门，无障碍门定制安装，丙级、乙级防火门市售成品；铝合金窗、门联窗及幕墙，采用隔热金属型材多腔密封。
附属工程：1。沥青路面做法，路基碾压，320厚12%石灰土，200厚二灰碎石，，80厚AC-25A粒式沥青混凝土，50厚AC-13田粒式沥青混凝土；2。广场做法，路基压实150厚12%石灰土，150厚二灰碎石，50厚C1冰泥混凝土，20厚1:，25厚花岗石面层，白水泥擦缝。
5、水电设计概况：
（1）给排水设计包括室内排水，室内外消防给水系统。
（2）电设计包括供电、照明、生产用电、接地、防雷。
第三章项目组织机构及劳动力配置
、项目组织机构
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1、项目组织管理机构
为保证满足业主的需求，我司专门委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有省建设厅注册建筑师资质的人员担任项目经理部经理，配备相应一套强有力的管理班子。
工程项目织织机管理网络图
瓦工组
装修一队市政施工一队水电施工一队
不
瓦工组
目气空
2、项目组织机构管理职责
(1)项目经理
1)领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。
2）决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。
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3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
（2）项目工程师：
1）全面负责项目技术日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事业。
2）负责订制项目质量计划、督促检查项目质量计划的实施。
3）负责施工组织设计的编制。
4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。
5）按规定对紧急放行事宜进行控制。
（3）技术负责人
1）按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。
2）在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。
3）为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。
（4）施工员：
1）有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。
2）合理安排施工搭接，确保每道工程质量，形成最终优质产品。
3）实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。
（5）材料员、设备员：
1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率
2）严格控制无质保资料和不符合技术规范指示的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
3）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
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（6）质量员、安全员：
1）按质量体系方针和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。
2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立先例施工过程中的质量监督权力。
3）负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
3、项目组织机构主要成员名单（具体见附表六）
二、工程施工区划分及部署
1、施工程序安排
按照“先地下、后地上”，“先土建后设备”，“先结构后装饰”的原则进行。根据工程特点每个施工区域分四个施工阶段：桩基施工阶段、土方与基础施工阶段，主体施工阶段，装饰施工阶段（其中水电预埋及安装，设备安装等与后三个阶段交叉作业）。
三、劳动力配备计划
为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：
（1）根据工期要求及进度计划，各施工附段的作业量和工程状况，劳动力的配备要充