文档介绍：全方面诊疗咨询项目汇报
全面诊断咨询项目报告
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目 录
3、组织结构问题诊疗
4、人力资源问题诊疗
5、企业文化问题诊疗
2、企业运行问题诊疗
1、企业战略问题诊疗
6、对外投资问题诊疗
三、某集团全方00
1,000
1,500
2,000
2,500
1997
1998
1999
1,050
1,158
1,050
1,380
1,710
2,130
航空产品
非航产品
销售收入
（百万元）
5,000
1,000
10,000
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大多数人对企业未来发展前景充满信心
非常有前途
17%
比较有前途，58%
普通，23%
没有前途，2%
问题：你认为企业发展前景怎样？（样本量629）
资料起源:调查问卷
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企业企业近几年不停变革，取得了改革丰硕结果
三项制度改革
股份制改造
改革管理制度
建立当代企业制度
母子企业体制法人治理结构
形成企业资产管理、经营和监督机制
分离企业办社会职能基础工作
干部ABC考评、末尾淘汰
管辅技人员ABC考评与末尾淘汰
几项津贴实施
集成科技股份制改造，规范关联关系
柴油电喷项目标成立
试行物资集中供给
深化现场管理改革
推行精益生产方式
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不过作为经典国有军工企业，某集团也存在着很多问题，综合表现为基于生产不确定救火式管理，疲于应付生产任务，企业没有进入系统化运作，机关服务扯皮较多，服务意识不够
用户需求
产品研发
采购部门
产品制造系统
物流
指挥协调
客户
计划/财务
人事/劳资
经营计划不准确
预算体系不科学
考评方法不科学
审批流程不清楚
运行成本过高
项目管理不完善
协调过多
军民混线生产
制度多，执行不力
没有精益生产
组织臃肿，分工过细
部门职责不清
人力资源考评不系统
激励制度不完善
干部聘用制度不规范
三项制度改革不到位
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咨询企业企业经过诊疗，企业存在6个方面主要问题
方面
问题
方面
问题
战略
企业运行
，计划外项目多
，执行不力
，影响军品生产
人力资源
，执行不力
，企业盈利能力低
，企业快速反应能力不够
组织结构
企业文化
，不希望大变革
，信心不足
，协调性差
，妨碍了企业发展
对外投资
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除去体制性问题，企业当前面临最大问题是人问题，而由人所造成战略和组织结构问题，是造成企业运行中问题根本原因，最终表现出来是企业效率、效益和竞争力低
国有企业弊端
国防军工体制
产品定价政策
三项改革滞后
主动性不高
观念陈旧
战略不清楚
实施性差
职能不明确
流程不合理
机构设置不合理
人员冗员
计划性差
考评不科学
制度执行不力
运行成本高
反应速度慢
各自为政
效率低、效益低、竞争力低
体制
人
战略
组织
运行
表现
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干部职员中已经含有了一定危机意识，他们清醒地认识到，如不进行变革，未来会出现危机，甚至会影响到当前企业发展良好态势
资料起源:调查问卷
不一样意，3%
中立，12%
同意，59%
非常同意，26%
问题：你是否同意“某集团假如不进行变革，未来将出现危机”观点？（样本量638）
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而且，工人、职员和管理人员中