文档介绍：江西财经大学工商管理学院
学
的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为
了企业高层及用人部门主管关注的焦点。
在与该药业公司仓库管理人员进行交谈后，我基本了解了该公司的人力资源来源，深深
感受到人员招聘的现状对于该公司长期发展的制约。特此，针对这一问题，我进行了深入调
查分析，以该药业公司反映我国企业的招聘问题及现状。
【调查过程】：
本人于 2011 年 7 月初作为学校暑期三下乡的成员，实地派往药都樟树，进入当地的某
医药公司实地进行实践、学****调研。在公司期间，长时间进入仓库，在协助仓库药品摆放、
管理和分发的同时，不断的与基层员工、中层管理人员进行沟通，访问，搜集了一些有用的
资料。同时，我还在董事长接见我们三下乡临江团的座谈会上，通过董事长和团员的问答，
了解了一些流通、管理等现状，为我后面的调研分析做了很好的铺垫。
2【基本情况与分析】：
在该药业公司的这段实****让我对于人力资源管理中的员工招聘这部分感触很深，深
知人力资源管理的每一小块，只有针对性地深入研究，实地进入企业，理论联系企业，方可
让理论知识更深化的融入我们的思想，也让我们更好的从事于今后的人力资源管理工作。
通过在改公司的短暂实****我认识到该公司人力资源部门的人员理论水平还需要加强，
在招聘计划的步骤、招聘来源、招聘方式上面从在一些问题。因此，我从以下几方面来分析。
（一）招聘计划的编写步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿
（二）招聘来源的选择
1、组织内部人员调整优势
（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；
（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源
（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短
（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被
选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
2、外部选聘