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2022《硅谷优势》读后感










《硅谷优势》读后感　　作者：王小英　　在《硅谷优势》中有这么一段话:　　在网络经济时代，几乎没有人不知道硅谷。　　在硅谷，英雄指的是那些勇于进取的专业人员和那些敢于在技术上冒险的经营者。　　在硅谷，不仅冒险是光荣的，失败也被社会所接受。　　在硅谷，很多出身卑微的工程师通过胜利地创建公司而成为百万富翁。　　在硅谷，今日的老板可能成为明天的下属，今日的同事可能成为明天的顾客或对手。　　……　　硅谷里的竞争是激烈的，硅谷里的合作也是罕见的。　　《硅谷优势》这本书并不是一本普一般通的关于硅谷的书。书中的作者和编者都是一群长期生活在硅谷中的人，称之为“内部人”。通过这些内部人在硅谷中的工作和生活状况，从各个细微环节方面呈现了包括管理顾问、律师、投资家、银行家，甚至到各大闻名院校的知名教授等专业人士在内的创业者们的真实生活。这本书对于我国国内的企业家、工程技术人员、投资家、政府官员和学者精确、全面地相识硅谷，思索如何在中国开创科技企业新局面，都将非常有益。　　《硅谷优势》这本书中提到了“128马路地区”。与硅谷地区相同的是，两者同时位于美国，有着相同的起点和相同的技术，同样是位于美国高新技术行列的先驱。然而不同的是，早期的128地区经营的业绩远胜于硅谷，被称之为马萨诸塞州的奇迹。在80年头后，128地区发展的脚步却慢慢放缓并日益衰落。许多优秀的人才纷纷从大公司离职，来到硅谷。与128地区相反，硅谷的发展却蒸蒸日上。面对如此悬殊的差异，使人不禁联想，是什么导致了128的衰落，为什么人才会往硅谷流去，硅谷是靠什么发展壮大的，我们国家又可以从中借鉴什么？　　本书中提到128地区走向衰落的缘由之一是由于其文化和制度的束缚，压制了人才施展其才华，从而导致人才大批流失。这里的文化是不允许人们失败的，而且公司内部等级非常森严。然而再进一步想，这些文化与制度又是由什么来确定的？我认为是公司的领导者，或公司最初的创办者，是形成文化和制度的根源。领导者主导了公司的文化，创立了制度，而经理们在这种文化环境中只能闭目塞听，一些有开放思想的员工会受到压抑和排挤，陷于被迫的境地。进一步深究领导为什么会如此闭塞，唯恐是因为以前期的优良业绩自居，从而觉得只要根据旧的方法做就可以万无一失的成功下去。但世界是改变发展的，旧的策略方法不肯定能适应新的形势，停滞不前，否定变