文档介绍：农村商业银行发展建议
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农村商业银行发展的几点建议
近几年来，由农村信用社改组成立的农村商业银行作为农村商业银行发展建议
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农村商业银行发展的几点建议
近几年来，由农村信用社改组成立的农村商业银行作为农
村金融的主力军，被赋予了支持〃三农"的历史使命，承担着农
村金融服务的职责，建设社会主义新农村是农村商业银行的一
项重要任务。但是，由于农村商业银行是在农村信用社的基础
上组建起来的，其内部制度和外部政策环境都带有深厚的农村
信用社痕迹，面临着诸多与股份制商业银行制度不相适应的困
境和约束，阻碍了农村商业银行的长远发展。农村商业银行面
对金融市场的不断开放，如何应对日趋激烈的金融业竞争，克
服自身弱势，在竞争中寻求生存与发展，已成为农村商业银行
迫切需要探索和解决的问题。对此，笔者结合工作提出以下建
议：
一、健全内控机制，强化统一法人治理结构
农村商业银行要严格按照现代金融企业的要求来构建公司
治理结构，同时要
更多地关注利益相关者的利益，不仅要考虑公司价值的最
大化，更要注重银行本身的安全和稳健运行。要强化内部治
理机制的完善，通过内部管理控制机制优化银行的治理行为。
要完善公司治理结构，真正形成以董事会为核心，由监事会、
经理人等共同构成，各司其职，相互制约的银行公司治理架
构。同时，要建立健全各项内部控制制度，明确每一项业务
的规定程序和手续，使业务有章可循，有据可依，通过制度
的有效运作提高业务开展的透明度，切实防范可能产生的各
种风险。
二、协调商业化经营与政策性支农，积极服务新农村建设
〃改制不改向〃是农信社改革的基本原则，这就要求改革
后的农村商业银行在走商业化道路的同时，也要承担政策性
支农的职能。作为以盈利为主要经营目标的企业，农村商业
银行一定要确立正确的经营目标，其经营业务要与农村经济
的发展相结合，积极寻求政策和市场的最佳结合点，通过支
农业务的创新与发展来促进其经营管理水平的提高，更进一
步地促进支农业务的发展壮大，最终建立一种自身经营管理
和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制，
从而实现支农的社会效益与自身经济效益的〃双赢"。
三、优化资产结构，