文档介绍：某啤酒有限企业内部管理诊疗 及分析改进提议报
啤酒公司内部管理诊断与改进建议
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某啤酒有限企业组织管理诊疗框架
组织管理诊疗由企业战略起步，明确战略方向和目标，分析并确定管理模式，分析管理分工与组织架构、人力资源管理体适应这么调整，逐步发展成较完善市场营销体系。
伴随新产品开发，企业战略转向以生产管理战略为主导，进行纯生产品生产管理，并向工厂整体推进纯生化生产管理模式。组织适应这种调整，重点倾向完善工厂职能和生产管理。
在市场和生产管理职能不停完善同时，组织和人力资源管理职能已不适应发展战略，成为企业关键能力实现短板，组织需要再次调整以适应。
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由企业组织管理体系能够看出当前管理模式是不完善直线职能制
纵向上，职能层有企业领导层、本部层、职能层等三层，其中本部层属于虚拟层级，在带来本部内效率提升同时，加大了与本部外协调成本；
横向上，职能层有17个，既包含诸如市场部、财务部这么与企业战略亲密相关部门，也包含清欠办、车队这么关联度不强部门；
职能管理内容上，存在部门职责分共不明确、职能缺失、职能重合和交叉等现象；
在岗位设置上，存在着因人设岗、因人设职等现象；
在工厂与职能部门之间，工厂分担了一些职能，不单是成本中心。
企业管理模式是直线职能制
但这种直线职能制是不完善
企业初步形成了集体领导、分工管理决议体系；
企业直接管理工厂，工厂作为成本中心；
企业形成了专业化管理职能部门，包含财务、审计，人力资源、行政、市场与销售、生产技术、物资、服务、企业发展等；
各职能部门按照部门分工、授权、横向沟通等管理制度约定实现其管理职能。
组织跟随战略而调整。在战略重点发生改变后，企业进行组织调整时缺乏整体规划是造成不完善职能设置主要原因。
历史体制原因造成企业当前管理格调以人际关系管理格调为主，出现了因人设部门、因人设岗、因人设职等现象。
结论：
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这种不完善是a与同行相比管理水平相对较低主要原因
管理费用/销售收入指标分析方法
注释
比较指标：管理费用/销售收入
高管理费用比率反应了企业内部组织管理水平较低
a组织管理效率不但远远低于年产量40万吨惠泉啤酒，即使与管理庞大产业企业青岛啤酒和燕京啤酒相比也有不小差距
资料起源：上市企业报
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目录
企业战略梳理
管理模式诊疗
管理职能诊疗
人力资源管理
财务管理
市场营销管理
战略管理
行政管理
关键流程诊疗
部门内部诊疗
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企业发展战略需要匹配职能要素
巩固烟、威区域
市场，做第一品牌
递延式拓展山东
辽宁市场，力争
品牌前三位
开拓高端产品
市场，树立一个
全国著名品牌
第一层面
第二层面
第三层面
价值
时间
以提升品牌著名度为导向，拓展市场拥有率
，培育新产品
，为企业提供充分资金资源
，寻找新发展机会
1，强化产品服务，提升客户忠诚度
，降低成本与费用
，提升管理效率
关键成功原因
强化人力资源规划与培训，提升销售队伍素质，提供充分人才支撑
寻求新产品运作模式，提供足够人才支撑
评定标准
所需人才
利润、费用/收入率、市场拥有率
利润、费用/收入率、市场拥有率
投资收益率
已经有些人才稳定
员工士气保持
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企业当前人力资源管理分散
人力资源部
营销管理部
一厂办公室
二厂劳资科
人力资源规划
负责规划
但基本上没有做
招聘、培训、人员开发
依据需要随机招聘
统一组织了一些培训
暂时工招聘
本部员工业务培训
暂时工招聘
本厂员工业务培训、晋升、任免
暂时工招聘
本厂员工业务培训
晋升、任免
薪酬管理
确定企业工资、奖金分配方法
机关人员企业发放
工资自己审核自己发放，福利管理
工资自己审核自己发放，福利管理
工资自己审核自己发放，福利管理
绩效考评管理
企业机关员工考评
当前流于形式
营销本部和派出机构绩效考评
员工考评、奖惩
员工考评、末尾淘汰考评
人事劳动协议管理
干部管理、劳动协议、纪律、人员调配等
本部人士考查、人员调动，协议管理
人事管理、人员调动、协议管理、考