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第 2 页 共 为部门核心员工，能独立担当某些工作职责，专业技能强，工作效率高，是部门的骨干成员。但作为管理者，重心不再是个人专业技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。作为员工须要的是某项专业技能，但管理人员须要的是安排、组织、限制、督导、调配等管理技能，这些是须要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的。三、成就感的挑战
成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的胜利的感觉。作为员工，完成既定任务得到上级赞许是很简单的，而作为管理人员，更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己干脆享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向共享团队成就转变，须要管理人员要懂得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就。四、思维观念的转变管理人员假如想向更高的目标前进，就必需培育出能替代你职位的人，假如仅仅想保住自己的职位，就不能用宽广的胸怀培育有潜力的下属。管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩，这种培育他人的思维观念是管理人员必备的。
不要胆怯“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。只有建立起与员工成为合作伙伴型关系的思维时，才能心无旁碍得开发员工潜力。培育下属也是一项专业的管理技能，培育一个员工与培育十个员工的技能天壤之别，当工作职责和职位后继有人时，你才能担当更大的责任和更重要的职位。
总的来说人力资源管理是支持企业发展中不行或缺的一部分，它并不是某一个部门的工作，而是须要各个部门的直线经理人相互协作沟通才能做得更好。通过这次学****我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思索，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名员工，我深知肩上责任重大，对将来企业发展过程中的管理阅历还要不断摸索，正所谓“任重而道远”！我将以这次学****为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。脚踏实地，仔细细致作好自己的工作。
张全义201*年5月18日
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人力资源开发与管理培训班学****心得
东施古镇人大主席莫永林
我于201*年10月25日，荣幸地参与了县委党校组织的乡镇局级领导干部人力资源开发与管理专题培训班，在短期的一周培训中先后听取了五位教授的讲课，深受教化，受益匪浅，现将学****体会总结如下：
首先