文档介绍：实****生实****方案
实 <br****br/>生
实 <br****br/>二00六年十二月
目 录
关于“华庭班”在华庭云栖度假酒店之实****方案 ..................................................计划中
将注明预计培训的日期及时间，培训项目、培训对象及培训地点等。
届时，人力资源部将根据该份表格的时间、地点，由培训经理或培训
专员以抽查或参与的形式，对各岗位的培训计划进行检查和督促。同
时，还会针对培训中存在的问题进行指导。
“华庭班”同学在店实****期间，所有的培训、考核都由人力资源
部负责跟进。
另外，根据与学校的协议，为了让同学们能在一年的实****时间里
学到更多有用的知识和技能，酒店还将为一部分表现优秀的学员提供
第二或三个岗位实****的机会。
学员们在进行了半年（即6个月）的岗位实****后，可由部门根据
学员的日常表现及第六个月的考核情况，选择10%的学员到其它岗位或部门进行轮岗培训。可安排轮训的部门有客房部、餐饮部、前厅部。
第二次轮训的岗位将由人力资源部进行统一安排。
5
在同学们完成一年的实****时，交由各部门按10%的比例，每个岗位推选一名“优秀实****生”。“优秀实****生”将由酒店发给奖励。
得到“优秀实****生”称号的“华庭班”同学，将会与酒店提前签
订《就业协议》，在大三下学期的毕业实****中到华庭云栖度假酒店选
择实****岗位和就业。其实****期间的津贴与酒店一般新进员工相同，待
毕业后即可与酒店签订《劳动合同》，成为酒店的一名正式员工，无
需经过试用期及考核。
“华庭班”同学在结束完第一年的实****期后（2007年8月至2008年7月），将重新回到学校学****酒店仍然将与学校共同配合，继续
完成对同学们进行酒店文化及服务行业相关知识、要求及意识方面的
课程教学。
参考资料及表格：
附件一：各部门及岗位《OJT培训计划表》 附件二：《员工业务考核评估表》
附件三：新员工入职培训之PPT资料
6
附表一：
ON THE JOB TRAINING SCHEDULE
FORMS FROM DEPARTMENTS
前厅部 总台接待 3
礼宾/行李员 4
商务中心/总机 5 客房部 楼层服务员 7
PA员工 8 康体部 康体中心服务员 9
游泳、健身馆服务员 10 销售部 文 员 11 餐饮部 西餐厅服务员 12
中餐厅服务员 13
宴会服务员 14
OJT SCHEDULE – FRONT OFFICE
姓 名 部 门 前厅部 分部/岗位 总台接待 入职时间
培训情况 考核结果 日期/时培训员 培训内容 员工签名 间 签名 不合格 好 中 差 合格
总计培训时间： 小时 整体培训情况： ? 优秀 ? 良好 ? 一般 ? 差
转正考核内容： 综合考核结果： ? 优秀 ? 良好 ? 合格 ? 不合格
考核人员签字： 部门总监 / 经理签名： 人力资源部：
OJT SCHEDULE – FRONT OFFICE
礼宾/行李员 姓 名 部 门 前厅部 分部/岗位 入职时间
培训情况 考核结果 日期/时培训员 培训内容 员工签名 间 签名 不合格 好 中 差 合格
总计培训时间： 小时 整体培训情况： ? 优秀 ? 良好 ? 一般 ? 差
转正考核内容： 综合考核结果： ? 优秀 ? 良好 ? 合格 ? 不合格
考核人员签字： 部门总监 / 经理签名： 人力资源部：
OJT SCHEDULE – FRONT OFFICE
姓 名 部 门 前厅部 分部/岗位 商务中心/总机 入职时间
培训情况 考核结果 日期/时培训员签名 培训内容 员工签名 不合格 好 中 差 合格 间
总计培训时间： 小时 整体培训情况： ? 优秀 ? 良好 ? 一般 ? 差
转正考核内容： 综合考核结果： ? 优秀 ? 良好 ? 合格 ? 不合格
考核人员签字： 部门总监 / 经理签名： 人力资源部：
OJT SCHEDULE – HOUSEKEEPING DEPARTMENT
姓 名 部 门 客房部 分部/岗位 楼层服务员 入职时间
培训情况 考核结果 日期/时培训员 培训内容 员工签名 间 签名 不合格 好 中 差 合格
总计培训时间： 小时 整体培训情况： ? 优秀 ? 良好 ? 一般 ? 差
转正考核内容： 综合考核结果： ? 优秀 ? 良好 ? 合格 ? 不合格
考核人员签字： 部门总监 / 经理签名： 人力资源部：
OJT SCHEDULE – HOUSEKEEPING DEPARTMENT
姓 名 部