文档介绍：企业战略团体DNA 心理学与管理学整合利用
阶梯式成长训练创办人
首席导师
林正光
心理学与管理学的整合运用
第1页
纲领
基础心理认知训练
领导管理训练
企业战略工具使用训练
谈企业DNA中企业人才
谈造就企业成功法门--教
态度是
现在你是过去全部你累积，
现在你也是未来全部你根基。
过去你是？什么样一个人～
现在你是？什么样一个人～
未来你是？什么样一个人～
心理学与管理学的整合运用
第14页
企业人力素质态度是决定关键
LEADER MONEY
Listen 倾听 Mettle 勇气
Explain 说明 Opinion 看法
Ability 能力 Nicety 准确
Discipline 自我操演 Experience 经验
Evaluate 评价 Youth 年轻
Response 回应
Responsibility 责任感 ＝ 反应 Response
能力 Ability
心理学与管理学的整合运用
第15页
今天我們需要兩種形態領導者，
第一種是執行性領導者，是那些有能力帶出具體管理效果領導者;
另一種是啟發性領導者，是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來領導者
领导管理训练
心理学与管理学的整合运用
第16页
，在社會上能够說有三種人，
大約百分之五是促使事情發生人，
另有百分之十到百分之十五是看著事情發生人，
剩餘百分之八十大多數人是不知道發生什麼事情人。
而真正領導者是屬於第一種形態人，這種領導者能在普通平凡人身上，激發出不平凡卓越成就。
领导管理训练
心理学与管理学的整合运用
第17页
「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者能力，而這些被領導者追隨者，在過去二十年中有非常大變化。今天在各種工作環境中，充滿五種被領導人才
(1)他們比從前更會思索、更含有分析能力人;
(2)他們不再對企業主提供工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度;
(3)他們要求明確知道他們所做工作中，對他們自己價值何在人;
(4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道人們;
(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多潛能蓄勢待發人們。
领导管理训练
心理学与管理学的整合运用
第18页
广州90﹒９%外企每年培训费占销售收入百分比在5%以内。
其中内训预算每人每年平均为9831元，内训时间为11天／年。
外训预算为704元／年，外训时间为5天／年。
经营与人才训练
心理学与管理学的整合运用
第19页
中关村IT企业舍得投入，培训员工，各类企业在1月－6月在员工教育培训上实际支付平均费用为42，773元人民币，远远超出政府要求占工资总额1．5％份额；而且企业在年下六个月教育培训平均费用为39，800元人民币。当前中关村有97％IT人有“继续深造”计划，其中，51．05％人会选择“在岗学****方式。
经营与人才训练
心理学与管理学的整合运用
第20页
企业战略工具使用训练
唯一不变，就是一直在变….
当外界变速超出了内部变速时，
也就快看到生命尽头了。
心理学与管理学的整合运用
第21页
企业战略目标与作用
驾驶仪表盘
关键指针
--至关生命主要指针，
表明组织整体
肌体健康情况。
比如：销售成本
心理学与管理学的整合运用
第22页
差异：什么是我们可连续
竞争优势？
实施策略
战略定位：做与对手不一样事，
或以不一样方式做
一样事。
心理学与管理学的整合运用
第23页
战略专注点
目标客户
区域
渠道
应用/产品/服务
必定会失败是：
选择全世界客户做目标；在全世界领域做全部渠道；提供全部产品。
所谓战略就是要在各个不一样角度去选定，哪里是最好下嘴，以为是我们能拿到。
心理学与管理学的整合运用
第24页
所谓战略、策略，不过于我怎样去做、
去实现我目标。
实施时候，要考虑我怎样去应用、
借用其它资源。
战略
。。。迟早，在任何一个行业，围绕
整合资源能力之争，将取代以本身扩
张超出对手规模之争