文档介绍：-----------------------------------共X页第X页------------------------------------公司裁员方案公司裁员方案公司裁员方案(一)一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人二、裁员工作主要流程:1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达。-----------------------------------共X页第X页------------------------------------4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。三、经济补偿方案为:N+11、N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;2、1=提前通知金。根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知,但需支付员工一个月的工资,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:-----------------------------------共X页第X页------------------------------------1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有序;4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点,以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式)的发放。5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜;6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制,防止出现报复和人身伤害,以及人员离开公司后的门禁工作;7、XX负责接管回收的公司固定资产;五、裁员方案实施时间表:-----------------------------------共X页第X页------------------------------------1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作,并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论,报董事长审批;2、9月29日做好裁员前各项准备工作,人事行政部准备好通知单及离职申请表;2、9月30日对仓库实施盘点;2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议,说明裁员原因,公布裁员名单及补偿方案,人事部负责下发《通知单》和回收回执;3、被裁员工办理工作交接;填写《员工离职单》交人事行政部,人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工,通知员工领取日期及履行的流程;4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产,核对帐目5、10月15日-20日发放工资及补偿金;-----------------------------------共X页第X页------------------------------------六、注意事项1、安全保卫:员工办完离职手续后,均需由部门主管陪同下取个人用品并离开,避免突发状况发生;2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题,人事行政部核查办公用品、收回工牌;3、保安应加强门岗力量,离职后员工不得进入公司,以避免恶性事件发生;4、由于员工辞退期间需要加强保安力量,所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退;5、工资及补偿金的发放前提是,被裁员工工作交接清楚,帐目相符,如因不进行工作交接,擅自离职,存在帐款等问题,应办理工作交接,将帐目核结清楚无误后