文档介绍：众筹酒吧方案
众筹酒吧方案
众筹酒吧方案
商务式+足球俱乐部式众筹酒吧方案计划书
按照公开、公平、公正的游戏规则,制定“商务式+足球俱乐部式众筹酒吧”合作方案如下。
一、经营定位
经营方式:边工作,边休闲,边交流,边创业。
召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
决定公司经营计划与投资方案;
决定公司内部管理机构设置;
批准公司基本管理制度;
听取店长的工作报告并作出决议;
众筹酒吧方案
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制订公司年度财务预、决算方案与利润分配方案、弥补亏损方案;
对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止与清算等重大事项提出方案;
聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制:
董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
董事会不得超出股东大会授于她们的权限范围行事;
股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。
监事会:监事会职责:
检查公司的业务、财务状况,查阅账簿与其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事与店长报告公司的业务情况;
对董事、店长执行公司职务与执行法规、公司章程的行为进行监督;
当董事与店长行为损害公司利益时,要求董事与店长予以纠正;
核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告与利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
提议召开临时股东大会;
代表公司与董事交涉或对董事起诉;
公司章程规定的其她职权;
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监事不得兼任董事、店长及其她管理职务;
负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
店长职责:
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根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针与经营形式,经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制,对酒吧馆的日常经营、管理与维护负责。主持酒吧馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标与发展目标。
主持酒吧馆基本团队建设,规范内部管理,拟订内部管理方案与基本管理制度。
制定酒吧馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。
建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理酒吧馆内重大问题。
责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用与处置罢免权,对员工工资标准制定与奖金有建议权。
向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
列席董事会会议,向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
根据本公司实际,由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责(工资每月5000元,在月收支平衡之前实行计账(第一次分红之日一并计发),之后按月发放。酒吧设店长、调酒师、吧员(兼调酒、收银员)三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。
三、股权设置
参股计划及规则:
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募股规模:总股数为200股,牵头人占有60股及30%,法人占有20股及10%,募集股数120股60万