文档介绍：建筑施工组织与管理教案
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《建筑施工组织与管理》
教案
系 别： 基础部
教研室： 英语教研室
教 师： 料——原始资料的调查，收集有关消息与资料；
2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算
3、资源准备——劳动组织准备、物资准备
4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施
5、季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
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1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。
2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。
3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。
5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
§
一、原始资料的调查
1、对建设单位与设计单位的调查
2、自然条件调查分析
二、收集相关信息与资料
1、技术经济条件的调查分析
2、其他相关信息与资料的收集
§
一、熟悉与会审图纸
审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。
（一）熟悉图纸阶段
1、熟悉图纸工作的组织
2、熟悉图纸的要求
⑴先精后细；
⑵先小后大；
⑶先建筑后结构
⑷先一般后特殊
⑸图纸与说明结合
⑹土建与安装结合
⑺图纸要求与实际情况结合
（二）自审图纸阶段
1、自审图纸的组织
2、自审图纸的要求P23
（三）图纸会审阶段
1、图纸会审的组织
2、图纸会审的要求P25
二、编制标后施工组织设计
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
三、编制施工预算
建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算
课堂小结：
1、施工组织设计的分类及组织项目施工的基本原则
2、施工准备工作的重要性、内容
3、施工准备工作的要求
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4、调查研究与搜集资料
6、技术资料准备
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目的要求：
⑴掌握现场施工准备工作的内容和要求
⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件
旧知复****br/>⑴施工准备工作的重要性
⑵施工准备工作的内容
⑶技术资料准备的阶段和要求
重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求
教学过程：
第二章 施工准备工作
§
一、劳动力组织准备
1、项目组织机构建设
⑴项目组织机构的设置应遵循以下原则：
①用户满意原则
②全能配套原则
③精干高效原则
④管理跨度原则
⑤系统化管理原则
⑵项目经理部的设立步骤
定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限；目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度
2、组织精干的施工队伍
⑴考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。
⑵集结劳动力量，组织劳动力进场。
3、优化劳动组合和技术培训
4、建立健全各项管理制度
5、做好分包安排
6、组织好科研攻关
二、物资准备
生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下方面：
1、材料的准备
2、构配件和设备加工订货准备
3、施工机具准备
4、生产工艺设备准备
5、运输准备
6、强化施工现场物资价格管理
§
一、现场准备工作的范围及各方职责
1、建设单位施工现场准备工作
2、施工单位施工现场准备工作
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二、拆除障碍物
三、建立测量控制网
四、三通一平
五、搭设临时设施
§
一、冬季施工准备
1、组织措施
2、图纸准备
3、现场准备
4、安全与防火
二、雨季施工准备
1、合理安排雨季施工
2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育
3、防洪排涝，做好现场排水工作
4、做好道路的维护，保证运输畅通
5、做好物资储蓄
6、做好机具设备等保护。
§
一、施工准备工作计划
二、开工条件
三、开工报告
1、开工报审表
2、开工报告
课堂小结：
1、资源准备
2、施工现场准备
3、季节性施工准备
4、施工准备工作与开工报告
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目的要求：
⑴掌握施工组织方式、理解流水施工
⑵掌握流水施工的工艺参数与空间参数
重点难点：横道图与斜道图的转换
技能要求：