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工程管理部工程进度质量成本管
理规定
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成本管理的准备工作，就是对工程施工各环节的成本
因素预先考虑周全，为有效地控制成本耗费准备必要的条
件。
1、事先了解掌握工程项目的有关情况，如有关工程施
工合同条款，施工图纸设计，施工现场周围情况等。
2、做好施工前准备工作，如总图规划，平面布置，编
制施工方案，工作程序，工程进度计划，工程节点网络计
划，以及工程质量控制计划和安全施工措施计划。
3、在施工图预算的基础上再按照工程项目的分部分项
实物量编制施工预算，并在此基础上编制技术组织措施计
划，用工计划，材料消耗计划，机械设备使用计划，以及
施工现场管理费用计划等。
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4、制定项目工作制度，落实工作责任。
二、成本的过程控制
成本的过程控制就是对施工生产过程中出现的影响成
本的不利因素进行调整，使工程施工组织始终保持在均衡
连续，优质、安全、高效、低耗的水平上运行。
1、统筹兼顾，合理配置施工生产要素，即人、财、物
与先进施工工艺技术的结合，高效低耗地组织施工。
2、动态跟踪，随时监控施工过程中的成本变化情况，
对影响成本的因素及时进行调整，使各工种配合、工序衔
接恰到好处;物料的采、供、管、用、恰如其分;既要防止
盲目采购造成存货积压，又要避免供应不足导致停工待
料。
3、严格执行各种消耗定额，杜绝浪费，把人工和物耗
控制在定额之内。
4、严格执行技术操作规程和安全生产防范措施，杜绝
质量事故和安全事故。
5、明确职责分工，把工作量及责任落实到人，工作绩
效与个人的利益分配挂钩，精神鼓励与物质利益相结合，
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充分激发人的积极性，创造性，使之为降低成本各尽所
能。分工协作，和谐有序，各环节顺畅，提高整体工作效
率。确保工期争取提前竣工。
6、精打细算，节约费用支出。
三、成本管理的基础工作
1、编制工程项目成本计划，成本计划包括技术组织措
施计划、施工计划、工料定额耗费计划和施工现场管理费
用计划，并附编制说明。
2、有健全统一的各种原始凭证和专用帐表，以便及时
反映经济信息。
3、有健全的计量、记录、审批、验证等业务操作控制
系统，以利于过程控制。
4、有完